责任“真空”的疑惑

在各界关于索赔大战狂澜四起的当口,作业方康菲石油中国有限公司与合作方中国海洋石油总公司对具体的索赔方案依然讳莫如深。 黑色的6月 蓬莱19-3油田溢油事故,带给渤海生态和附近海域养殖户极大灾害。58岁的苟绍斌是河北省乐亭县姜各庄镇南海滨村的一位普通养殖户,苟绍斌从去年开始养殖海参,这是他人生中的一次“转型”。     

食品包装专用薄膜新品迭出

食品塑料包装是包装材料领域中最为活跃分支之一，随着人们对生活质量和食品安全要求的不断提高，对食品包装的功用性也提出了越来越多的要求和越来越高的标准。在这一环境下．世界各国对食品包装塑料薄膜新品种的开发也十分活跃，以最大限度地满足市场的个性化需求。     

内部审计沟通心理学浅探

我国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》中规定：“内部审计人员应具有较强的人际交往技能,能恰当地与他人进行有效的沟通”。审计沟通的主要类型包括人员沟通和组织沟通,常见的方式有书面沟通和口头沟通。由于工作需要揭露错误和不足,内审人员与审计对象之间会存在着潜在的冲突。     

2014欧洲艺博会 生机萌动

今年欧洲艺术博览会汇集了来自世界各地的274家参展商。参展的展品数量也创欧洲艺博会纪录达3万件,这些展品总估价40亿欧元（约合人民币342亿元）。参展的每件商品都经过了严格的审批,这也是欧洲艺博会魅力长存的重要因素之一。欧洲艺博会期间艺博会艺术市场研究中心发布的《2014欧洲艺博会艺术市场报告——聚焦于美国和中国的全球艺术市场》,显示美国依然稳居全球艺术品市场宝座地位,中国依然是新兴市场的核心主力     

要当中国名牌 需越八道标杆名牌产品管理出台新规章

国家质检总局刚刚颁布的《中国名牌产品管理办法》规定，必须具备八个条件，才能申请中国名牌产品称号： 产品生产符合国家有关法律法规和产业政策的规定；产品实物质量在同类产品中处于国内领先地位，并达到国际先进水平，市场占有率、出口创汇率、品牌知名度居国内同类产品前列；年销售额、实现利税、工业成本费用利润率、总资产贡献率居本行业前列；企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，技术创新、产品开发能力居行业前列；产品按照采用国际标准或国外先进标准的我国标准组织生产；企业具有完善的计量检测体系和计量保证能力；企…     

陈冠希：“潮人”的商业路线图

他非常懂得把自己的明星人气兑现为商业利益。他几乎是香港最早做潮流生意的，有完整的产业链，并且跟国际品牌合作。     

问路“人民币国际化”

国际金融体系改革和人民币国际化是当前国际金融界的两大话题,也是中国经济未来需要面对的重要课题。     

中包总公司内江包装材料总厂、四川万事达塑胶制品有限公司通过产品质量认证

中国包装总公司内江包装材料总厂、四川万事达塑胶制品有限公司认识到在日益激烈的市场竞争中尽早开展质量认证工作是企业加强内部管理，提高产品质量，增强产品的市场竞争能力，特别是使产品打入国际市场的关键。为此，公司领导亲自部署狠抓落实，全体职工齐心协力，团结奋斗终于使产品质量认证工作结硕果。该公司于今年「月四日通过中国包装产品质量认证中心的认证，聚乙烯吹塑农用地面覆盖薄膜、农业用聚乙烯吹塑薄膜、通用型双向拉伸聚丙烯薄膜、热封型双轴拉伸聚丙烯薄膜四种主要产品获得产品质量认证证书，成为包装行业第一家通过中国…     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

企业物资管理研究分析

所谓物资管理,是指对生产经营活动所需要的各种物资的采购、供应、验收、合理、保管、发放、节约和综合利用等一系列有计划、组织、控制规划等管理工作的总称。物资管理所涉及的物资主要是指生产过程中所消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具等。物资管理是生产经营管理的重要内容,具有以下特点：物资种类多,有关原始凭证的信息量大且进出库频繁。要求集中处理,业务量大。需要对大量的原始数据进行分类、统计、汇总、计算和填制各种报表,信息存在交叉,同时要求及时制定合理准确的动态物资供应方案,取得较好的经济效益,物资要求的精度高,为领导者进行决策提供重要信息。