被墨菲定律绑架的公司

春节前三天，李宁公司发布2011年业绩预期公告，预计2011年业绩同比下滑6％-7％，毛利率下降1-1．5个百分点，净利润率将下降7-8％百分点。春节假期后的第二周，有媒体报道这家公司计划降低人力资源费用占销售额的比重，下调约0．5个百分点。     

投资,看人!

在辞去阿里巴巴首席执行官职务后，卫哲投身私募业，他手上捏着一张令人羡慕的LP名单，盘踞着耳熟能详的一些明星企业家和超级富豪，在本期人物报道《大佬爱卫哲》中有这么一个细节，投资卫哲vision Knight Capital的LP中，有十几个人，连协议都不看，就直接出资了，他们的说法是“反正你卫哲来做，我就绝对相信你．”     

学错

3月份,我们在成都、北京两度采访诺基亚全球CEO史蒂芬·艾洛普。对于诺基亚在2007年至2010年间演绎的盛极而衰的因果逻辑,对于以拯救者之姿成为诺基亚历史上第一位非芬兰籍CEO的种种选择,我们充满好奇。     

回到原点

编者的话人们即使相信盛极而衰的道理,却总无法想象一家牛气冲天的公司会怎么衰落。阴气微上,阳气微下,并非无迹可寻。eBay的全球整合,令马云和孙正义盯上易趣的缝;行业游戏规则已然开始变化,我们却总是心存侥幸,10年前是李东生,10年后会是你吗?     

工厂里的Macintosh

为丁探悉富士康“百万机器人”计划的真面同，本刊记者化费数月时间，往返上海、江苏、深圳等地，走访超过20位相关人士，包括富士康过去或现在的工程师、     

别坏了规则

在制作这期杂志的最后几天，我们收到杭州凯泰资本首席合伙人徐永红先生的长短信（具体内容见本期的编读往来），他希望我们的杂志能够系列评论下近年发生的一系统商业事件，“以推动中国的商业文明的进步”。     

我的商业评论

Evernole正在成为另一家有信徒的公司，超过3000万的人正在使用它，越来越多的人开始爱上它，     

双汇劫：五百亿的隧道视野

已经做到行业第一名的企业，为何仍然在同一个平面做量的增加？为何第一名的企业尚不能脱离生存的恐惧，转而在商业的意义和目的上体现更深层次的追求？后者是领先型企业不断从竞争的质的层次拉开与模仿者距离的最好方法。     

破局：免费的矛和安全的盾

免费、泛安全和浏览器，360用三步棋，走出互联网寡头的玲珑棋局，但下一个阶段的挑战随之而来：如何强化不可替代性？可行的路径有二，一是在现有用户中形成社会关系，二是将自己变成一个生态系统。