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中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢?未来的营销是品牌的战争.商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。 相似文献
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中国石油辽宁抚顺销售公司(以下简称抚顺销售公司)是中国石油天然气股份有限公司辽宁销售公司所辖的市级公司。作为抚顺市成品油销售骨干企业,在中共抚顺市委、抚顺市政府及社会各界的大力支持下,认真履行中国石油的经济责任、政治责任和社会责任,企业两个文明建设取得了长足的发展。仅2006年以来,公司先后被辽宁省委和省政府授予“文明单位”标兵、 相似文献
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对"入世"后中国石油炼化企业发展的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
加入WTO后,我国石油、石化经营环境主要有三个方面的变化,即减让关税、取消非关税壁垒和逐步放开分销服务。面对来自国外石油公司的强大竞争压力,中国石油天然气股份有限公司(中国石油)炼化企业应采取的应对措施是:(1)加强长远战略规划研究;(2)加强与中国石化、中海油的合作,避免恶性竞争,寻求双赢良策,同时加强与跨国大型石油公司的合资合作;(3)建设一支精干的专职贸易保护的人员队伍,建立预警系统,运用WTO反倾销、反补贴和保障措施及相关国家的行规和技术标准来保护自身利益。 相似文献
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