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2012年10月24日,标准普尔在京发布《中国100大企业》信用观察报告,根据对中国107家大中型企业的调查,发现大多数公司的财务风险为"较大",其中50家公司财务风险为"很大"或"极大"。在17家财务风险"极大"的名单中,中国国航、中国远洋、中国首钢、等国字头企事业单位榜上有名。107家企业中只有中国移动和中国石油集团被认定为财务风险"极低"。可以说财务风险的控制和管理应引起企业足够的重视。 相似文献
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2008年12月24日,迄今中国最大的原油储备库一一中国石油集团位于新疆鄯善的国家级原油商业储备库一期工程正式投入运营,10座单罐容积10万立方米的大罐开始注入来自哈萨克斯坦的原油。新疆鄯善原油储备库工程总规模为800万立方米,总投资65亿元。其中一期工程规模为100万立方米,占地面积为480亩,投资8.56亿元,主要储存西部原油管道(鄯善-兰州干线)输送的新疆原油和哈萨克斯坦进口原油,于2008年3月1日开工建设。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2006,(11):30-31
4月份中国石油集团成品油出口量同比下降62%;成品油资源偏紧中国石油炼厂加工负荷达历史最高;广东柴油紧缺得到缓解;中哈管道正式输油中国首次以管道方式进口原油;中石化巨资竞购俄罗斯油田 印度公司成为对手。 相似文献
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刘立力 《中国石油和化工经济分析》2007,(7):6-9
2006年中国石油天然气集团公司生产经营和经济效益均创历史最好水平,实现了“十一五”良好开局。全年实现销售收入8060亿元;利润总额1856亿元,约占中央企业的1/4;上缴税费1789亿元,约占中央企业的1/4。在2007年国内外环境和市场变化的情况下,预计原油产量净增100万吨、天然气产量净增100亿立方米,原油加工量达12210万吨,进一步开创各项工作新局面。 相似文献
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业务流程是企业再造的核心领域,企业再造的关键就是重整业务流程,并使之成为建立企业竞争优势的最重要的因素。企业的各种经营活动可以归结为在一定组织结构体系下跨部门形成的各种业务流程。传统的组织结构所造就的业务流程,已无法适应当今市场的变化和要求,专业化分工带来的专业化优势,已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的 相似文献
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积极稳妥高效发展城市燃气业务——中国石油集团城市燃气业务发展之我见 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,我国城市燃气行业呈现地方国企、港企、中央国企和民企四分天下的局面。由于资源供应紧张、资金供应不足和城市燃气行业监管日趋规范化,城市燃气行业正面临新一轮重组。中国石油天然气集团公司城市燃气业务始于2000年,现有旗下8家单位开展此项业务,已取得25个地区级及以上城市的管道燃气专营权,从业人员超过1万人。中国石油集团掌控着国内大部分天然气资源和长输管道,在技术、资金、信息、管网建设等方面也具有普通燃气企业无法比拟的优势,这些优势可为中国石油集团进入城市燃气市场提供良好的基础。拓展城市燃气业务应充分考虑城市燃气开户费被取消或收费水平下降的风险,欠发达地区售气价格达不到预期水平的风险,以及超出施工运营的安全风险。直接面对众多终端用户和家庭,需要承担更大的社会、政治和安全责任。中国石油集团在拓展城市燃气业务时,应充分估计未来我国城市燃气市场存在的风险因素和公司自身的优劣势,提前制定应对措施。 相似文献