变革型裁员的管理行为分析

伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征     

积极促进行业商会变革发展

与当前高速增长的经济相比，行业商会的发展还是滞后，需要吸收国内外行业商会发展经验，促进行业商会变革发展。[编者按]     

抢占战略高技术产业制高点

战略高技术,是具有重大战略意义的高技术,是建立在综合性科学研究基础之上,处于当代高技术前沿,对推动国家科技进步、经济和社会持续发展、增强国防实力起先导和巨大推动作用的技术群。战略高技术是一个国家科技创新能力和综合国力的集中体现,是新产业革命和新军事变革的重要技术基础,对科技能力提升和相关产业发展具有重大带动作用,是当今世界科技、经济和军事竞争的战略制高点。     

编制现金流量表更适合现代化管理的需要

现金流量表是反映企业在一定期间财务状况的会计报表，现金流量表是以现金为基础的财务状况变动表演变而来的，它对进一步规范企业会计信息披露，提高会计信息的相关性和有用性，推动证券市场乃至整个市场经济的发展起到积极作用。现金流量表和财务状况变动表相比，二者有许多相同的地方，但也有许多不同之处，最主要在于财务状况变动表是以营运资金为基础编制的，存在着以下的局限性：不能真实地反映企业的财务状况；不能提供现金流量信息以满足报表使用者的需要。在市场经济条件下，以现金流量表取代财务状况变动表不仅可以弥补财务状况变…     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

过渡性收益规定的制定背景及其在新会计准则下的变迁

在以往发布的会计制度中,有一些规定是针对特殊收益或收益的特殊处理而制定的,这些规定并不符合会计原则,具有强烈的行政色彩,由于与会计原则的显著背离,注定不可能长期存在,本文将这些规定统称为过渡性收益规定。主要的过渡性收益规定如《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》、权益法核算下长期股权投资差额的会计处理、债务重组差额的会计处理等等,这些规定往往是针对上市公司出现的问题而制定的。由于新《企业会计准则》与国际趋同,过渡性收益规定无法适应新的形势,最终将退出历史舞台。