建设项目全寿命期综合计划体系

建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。与传统的狭义的项目计划不同，建设项目全寿命期综合计划必须以全寿命期项目目标为主导，以项目的功能建设和运行为核心．包括设计、组织策划、实施方案和实施过程计划、运行策划等，它们之间有复杂的内在联系，具有高度的系统性。     

高等职业院校实践学分制的思考

高等职业院校实施学分制是教育教学改革的必然趋势,因此,高等职业院校要勇于实践,不断探索。文章就高等职业院校如何实践学分制,提出了从制订学分制的政策、学分制的操作流程到建立学分制管理手段的一些建议。     

网络报销——实现财务的网络梦想

笔认为，随着财务核算管理向电算化、网络化的方向发展，以纸为介质的报销单模式已严重滞后于业务的发生，网络报销已势在必行。     

车牌自动识别系统在高速公路联网收费中的应用与推广

随着高速公路在我国的迅速发展,总里程跃居世界第二.各省高速公路的配套机电设施正在逐步完善的同时,省内及区域内高速公路联网收费开始在全国大部分省市实施,交通部也专门为规范全国高速公路联网收费设施的规划、设计、建设和运营管理,发布了<高速公路联网收费暂行技术要求>来提高高速公路的服务质量和服务效率.     

政务建设中的六西格玛管理流程再造

六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。     

项目投资的全寿命管理控制浅谈

全寿命管理是指项目的策划与开发、决策、实施、运营、后评价、终止清算全过程，全方位实施动态管理控制的过程。结合国家现行投资体制改革要求和建设项目的特点，以电力项目为例就建设项目投资的全寿命管理控制谈一点看法：     

三一集团:爱国情铺就创新路

19年前，由4名刚刚走出校园不久的年轻大学生创办的民营企业——三一集团，今天已成为中国一个响当当的名字，它已是在全球30多个国家拥有9800名员工的重工业制造企业国；今年，它在1000多家上市公司中第一个完成股权分置改革、成为中国第一支真正意义上的全流通股的上市公司。在湖南乃至全国，三一集团有着很多的故事和传说。     

我国房地产企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定房地产企业成功的一个重要因素,是21世纪构成房地产企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个房地产企业的执行力如何,将决定房地产企业的兴衰。当今世界,中国的房地产企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的房地产企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注房地产企业的执行能力。