惠普的企业文化与管理

企业如果没有满意的员工,就不可能有满意的用户。真正地使员工首先对自己的企业有一种自豪感并很高兴在这样一个企业工作,同时又知道自已在企业里是做什么的、每天的工作给企业的贡献是什么,这样的员工才能有一种成就感,而这种成就感是要企业领导创造条件的     

掌握银行风险管理的关键

银行的风险控制能力,是银行经营管理能力的重要组成部分。商业银行正是在正确处理收益与风险关系的过程中,努力实现自身利润最大化目标的。一、金融信息的不对称性、不充分性是银行风险产生的基本根源信息是商业银行经营的基本要素。西方金融理论认为,金融业的要素概括起来不外     

依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…     

集体企业厂务公开必须做到"三抓"

西安铁路分局集体经济自 1979年创办以来 ,在实践中逐步形成了较完整的民主管理办法 ,对促进集体企业的发展奠定了良好的基础。 2 0 0 1年集体企业完成经营收入 2 5 3亿元 ,实现利润75 4万元 ,连续 7年名列郑州局六个分局之首。随着分局多元经营新格局的建立 ,促使集体企业改革步伐不断加快 ,为适应企业发展的要求 ,该局实行了厂务公开又在“横向抓拓展 ,纵向抓延伸 ,整体抓提高”上下功夫抓深化。横向抓拓展。西安分局建立工会组织的 74个集体企业 ,多数在民主管理中 ,程度不同地推行了厂务公开。但制度完善 ,落实比较好的仅占 6 5 %左右…