以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

合作:超越竞争的利器

在当今瞬息万变的时代，市场不断地被新的竞争瓜分，竞争局面不断地被改变。     

掀起红盖头的一角——记者眼中的南汇

早在1500年前,南汇还是泱泱一片大海,是长江水出海后受海潮顶托,折旋向南,与钱塘江水在此交汇,水流中的泥沙逐渐沉积下来,于是便诞生了这片神奇的土地."南汇"因此而得名. 南汇总面积有688平方公里,是上海市20个区县中除崇明县外地域最大的一个区.南汇区的地形轮廓像一把燃烧的火炬,东临大海,西接闵行区,北依浦东新区,南边衔着的奉贤区,正巧使这里形成了一个火炬的柄端.千百年来,大自然神圣的火种,使这个火炬燃烧不息,炎黄子孙在这片土地上繁衍、生息、延续……历史上,南汇曾以"三刀"扬名,即:泥刀,新场古镇体现了南汇人建筑的艺术;菜刀,浦东南汇的"老八样"自成体系;剪刀,香港的"红帮"裁缝师傅大多出自南汇.也因"大治河"自豪,这条人工挖掘的南汇大运河,不仅是水运重要枢纽,还成了南汇一大景观,更体现了南汇人勇于进取的精神.而今,改革开放更使其释放出别样的能量,从上海的"腹地"一跃成为上海,乃至长江三角洲21世纪发展通向世界的"南大门".     

梁漱溟其人其论

梁漱溟(1893-1988年),字寿铭,广西桂林人,1911年加入同盟会京津支部,任《民国报》编辑兼记者,后任南北统一内阁司法总长秘书,广州政治分会建设委员会主席。1929年任河南村治学院教务长。1931年创办“山东乡村建设研究院”,任研究院建设部主任、院长。抗日战争爆发后,任最高国防参议会参议员、国民参政会参政员。1938年访问延安。1939年参与发起组织“统一建国同志会”,1941年与黄炎培等将该会改组为“中国民主政团同盟”,任中央常务委员。1947年退出民盟后,创办勉仁文学院。中华人民共和国成立后,于1950年初应邀来北京,后任中华人民共和国宪…     

中国货币政策论纲

一、引论: 1、货币政策就是中央银行为实现一定的宏观经济目标而采取的各种控制和调节货币供应量和信用的方针、政策和措施的总和.一个完善的货币政策包括政策工具、操作目标、中介目标和最终目标四个体系,并通过逐级传递关系,由相应的经济变量相互作用,实现最终目标.图示如下: