卫生体制改革条件下HN医院经营策略分析

医疗市场竞争日趋激烈,而卫生体制改革让医院必须用比较低廉的费用提供更优质的医疗服务,HN医院受政策限制,无法靠走集团化、连锁经营来提高规模效益。医院要生存、要发展,只有努力拓展医疗市场,把握好功能定位,实现内部优化整合配置。走"优质,高效,低耗"的效益型道路。本文主要以HN医院为研究个案,展开分析在卫生体制改革下的医院经营策略。     

一场“借腹生子”的越洋之旅

在中国隐藏于伦理、法律和医学阴影下的"借腹生子"之路,却成为大洋彼岸的一门大生意。今年34岁的陈敏(化名)与丈夫不曾想到真的能够拥有一个自己的孩子,即使两年前奔波于中美之间,他们也是抱着最大的希望,同时做好了最坏的准备。2014年9月,32岁的陈敏与丈夫坐上了前往美国俄勒冈的航班,他们将在俄勒冈生殖医学中心(Oregon Reproductive Medicine,下称ORM)完成取精/卵以及胚胎培育。他们为这次行程预留了近两个     

加强医院文化建设 提升医院服务质量

文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。医院文化是医院在医疗实践中形成的,并为全体职工共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德和行为规范的总和。实践证明,只有通过构建医院文化体系和培育医院精神,激发职工的责任感,增强职工的积极性,才能全面提升医院核心竞争力,促进医院可持续发展。     

新医院会计制度下固定资产核算的相关问题探讨

新的《医院会计制度》的实施使得医院在固定资产核算等方面更加科学、合理,便于医院会计核算工作的良好有序进行。本文分析了新《医院会计制度》下固定资产核算的变化,并就加强新《医院会计制度》下固定资产的核算与管理措施进行探讨,希望能够对提高医院对固定资产的核算管理水平有一定的帮助。     

谈医院会计电算化存在的问题和对策

会计电算化已经越来越受到人们的重视,医院的会计电算化也在进行信息化系统建设,以提高医院的会计电算化水平。文章从医院会计电算化建设的必要性出发,分析了当前医院在会计电算化软件系统及管理过程中存在的问题,最后提出了医院会计电算化管理问题的解决途径。     

运用现代经济管理手段提升医院管理水平

随着医院的管理模式和医疗市场的转变，医院在经济管理模式、成本核算、物流管理等方面进行了改革。由此可见，不断运用现代经济管理手段提升医院管理水平已经成为促进了医院的整体发展的必由之路。 一、充分运用经济管理手段和管理手段是健全经营体制的关键 1．单纯采取行政手段进行经营管理是远远不够的，     

新形势下加强医院经济管理的思考

在全球经济一体化的大背景下,医院面临着越来越复杂的经营环境,提高经营管理技术,提高核心竞争力,成为医院适应复杂市场环境的一种生存能力。本文先从经济管理创新与改革的重要性和必要性着手,对新形势下经济管理创新的切入点进行分析,进而从多个角度提出了医院经济管理的创新策略。     

从CT合作协议看医院的内控管理

随着医药卫生改革的深入以及医院新会计制度的执行,加强医院内部控制显得尤为重要。本文通过对H医院和K公司的CT合作案例的分析,揭示H医院内控管理存在的诸多问题。     

医院新规：家属用血必须一周之内的献血证 紧要关头还需以血换血

目前,血荒已经成了各大城市的常态,甚至日渐白热化。当每年的寒暑假成了缺血的＂紧箍咒＂,献血者的主流人群——学生以及民工的返乡,直接造成各地献血量骤然下降,血库告急。为了缓解血库血液紧张,互助献血便成了一个迈不过去的坎。可是原本提倡的互助献血,在被人为地加入强制措施,甚至套上了＂一周内的献血证＂及其严苛甚至不近人情的规定后,被病人家属、市民所诟病,然而这种消极的声音将使无偿献血者甚至准备无偿献血的人望而却步。那么面对这种现象相关部门又是作何回答？为此记者进行了走访。     

下排汽式立式蒸汽灭菌器灭菌湿包原因及预防措施分析

文章首先对下排汽式立式蒸汽灭菌器灭菌湿包原因及预防措施进行了概述,并以此为基础提出了针对性较强的可以达到预防或减少湿包的措施。希望通过文章的论述可以引起更多的关注与交流,可以为该方面的研究提供可资利用的信息。