开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

对人民银行分支机构实行全账户核定费用指标的思考

从2002年起，中国人民银行对各分支行实行全账户核定费用指标的财务管理办法，这是新时期财政预算制度改革的要求，对于提高人民银行的财务管理水平有着积极的作用。但执行中，也存在上下级行费用支出标准不一致，指标调整程序繁琐，缺乏必要的奖惩措施等某些不完善的方面，应当采取相关的对策而加以完善，以提高人民银行财务管理的科学性与严肃性。     

股份制石油企业增加值核算方法探讨

从建国到改革开放初期，我国国民经济核算采用的是前苏联、东欧国家的物质产品平衡表体系(MPS)、核心指标是国民收入，反映的是物质生产。改革开放后，非物质性服务业获得了迅速发展，并在国民经济中发挥越来越重要的作用。随着1998年石油行业重组改制和2000年股份公司改制上市、股份制石油企业的管理体制、运行机制、经济关系和会计核算方法等都发生了重大变化，对增加值这一重要经济总量指标的核算方法进行研究已迫在眉睫。增加值有三种核算方法：一是生产法，二是收入法或分配法，三是支出法或最终使用法。文章结合石油企业的实际，着重讨论了前两种核算方法，包括基本原则、计算公式、主要指标、资料获取，以及对生产法和收入法增加值计算结果不等的处理。     

下指标招商引资不可取

近到华东地区某县，县委宣传部的同志愁眉苦脸地对我们说：县里给每个部门和每个机关干部下了招商引资的指标，完不成者要扣年终奖。为此，部里近来把主要精力都放在外出招商上，正常的工作也顾不上了。     

组建企业集团要注意四个问题——青岛纺织集团建设简要情况兼载著名经济学家一席谈

如果说上个世纪九十年代 ,是我国适应市场经济和改革开放的需要 ,始终把国企改革作为经济体制改革的中心环节认真对待且又是方兴未艾的时期 ,那么进入 2 1世纪 ,特别是“十五”计划期间 ,国企改革如同对外开放和科技进步一样 ,仍是发展这个主题、调整这条主线的动力 ,可谓步入了关键时期 ,完善壮大企业集团则是国企改革调整的重要内容。应当说 ,纺织工业作为老产业是国企改革中最难的一个行业 ,在体制上国有体制的色彩较为浓厚 ,产业又在进行全面调整 ,因此它面临着体制和产业的双重压力。有压力就有动力 ,有动力才有希望 ,青岛纺织业国企改…