国企资产何处去

在市场经济条件下,公有制的主体地位靠国企改革来实现,以提高公有资产质量为目的改革,出现一些困难,发现一些问题,这是我们探讨国企资产走向问题的切入点。提高国有资产运作效率,调整好有限资产的存量布局,增强资产运作水平,提高资产回报率,以便实现国有资产的更有效的利用,充分发挥国有经济的主导作用。     

两个场办企业产权制度改革的做法与体会

海南垦区八一总场所属的八一糖厂、八一水泥厂一直是颇有知名度的海南省老牌骨干企业。长期以来 ,这两家工业企业受计划经济体制的束缚 ,权责不明 ,产权不清 ,连续多年严重亏损。企业内部虽然经过多年改革 ,建立了经济承包制度 ,但企业抗风险能力差 ,依然存在负盈不负亏的弊端。加上两家企业厂老、设备老、技术含量低、生产成本高居不下 ,难以参与市场竞争。为此 ,从2 0 0 1年下半年开始 ,我们贯彻落实省委、省政府的有关指示精神 ,进行产权制度改革。至2 0 0 1年 11月 ,八一糖业有限责任公司和八一水泥有限责任公司正式挂牌成立 ,并按照《…     

资源基础论在国际商务研究中的扩散与应用

企业的资源基础论在20世纪90年代以后逐步得到完善,并在国际商务研究中迅速扩散,并得到广泛的应用,尤其是在跨国公司管理、战略联盟、市场进入、中小企业国际化等方面取得了许多令人瞩目的成果.     

资产管理公司运作中的问题及对策

资产管理公司刚刚从国有商业银行中剥离试点 ,由于缺乏健全的法律体系和发达的资本市场 ,高素质的专业人才少 ,又易产生道德风险。所以要采取相应的对策和强有力的措施 ,才能按照国际中贯例化解不良贷款 ,保障资产管理公司有效运作。     

坚持用发展的办法做好不良资产管理与处置工作

发展是硬道理。建设中国特色社会主义事业的基本经验之一就是坚持用发展的办法解决前进中的问题,抓住一切机遇加快发展。金融资产管理公司三年多的实践也充分证明:只有以发展的思路,以发展的眼光,用发展的办法,才能做好不良资产的管理和处置工作。用发展的办法解决前进中的问题     

亿安生死线

2001年4月26日，中国证监会对亿安科技股价操纵案“四大恶庄”处以8．98亿元的巨额罚款，自此亿安集团轰然倒塌。2001年7月4日，亿安集团高层及涉嫌的操盘手16人被监视居住或逮捕，老板罗成仓皇出逃。2002年6月，某媒体详细解剖了罗成圈钱的套路，揭开了具有神秘色彩的罗成身世，披露了亿安集团公司运作的手法，一夜间，将导火索从上市公司亿安科技(00008)引向了亿安集团，给本来已经奄奄一息的亿安集团最后的致命一击，引发了有关司法机构对亿安集团更为彻底的清查。随即，亿安集团的主要资产被法院查封或被拍卖，一个曾有上百亿经营规模的大型集团企业随即灰飞烟灭。2003年3月26日，“亿安科技案”在广州中院开庭，5位股价操纵案嫌疑人在法庭上现身，亿安集团再次成为人们关注的焦点。一个大型企业生命的终结，必定带来巨大的经济损失和社会损失。这个当年曾红极一时的大型企业，在她进入生命垂危的关键时刻，人们不免要回望其兴盛与消亡的轨迹。亿安集团事发之前，经历了一场惊心动魄的生死之战，它所折射出来的，不仅是亿安集团老板罗成个人的命运，更是中国民营企业的命运。“亿安科技案”，这个以110亿元代价获得的失败案例，对人们的启发远远超越了企业自身。笔作为亲历“泰坦尼克号”沉没整个过程的亿安集团高层决策管理，不仅致力于遏止亿安集团这出尚未落幕的企业悲剧，更愿意呼吁社会的关注和对企业家的人关怀。     

培育森林市场，促进活立木有偿转让

本文从分析森林资产的交易程序、交易方式入手，总结了森林市场效果，并对现阶段培育森林市场过程中出现的问题提出了对策。     

21世纪中国的新工业化战略

本文从六个方面对 2 1世纪中国新工业化战略进行了全面阐述。     

一环扣一环 环环扣资产——我们是如何追偿公司抵债资产的

兵团分行营业部清收三部与风险资产管理部密切协作，不时时机地抓住每一个清收环节，积极追偿与借款人有关联的有效债权，及时处理了即将缩水的抵债资产。2002年3月21日成功收回了某公司不良贷款本息107．6万元，其中抵债资产受偿率达到111．8％，成为兵团分行营业部历年来抵债资产受偿效果最佳的典型范例。