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<正>班组民主生活会是班务公开的一种重要形式,也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。目前很多班组的民主生活会存在不少问题,有的在会上只讲成绩,不谈缺点和不足;有的相互表扬,没有批评和自我批评,使班组民主生活会变成评功摆好会。这些问题 相似文献
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随着经营理念的转变和管理水平的提高,大量集团客户纷纷提出资金集中管理,以便提高资金使用效率,降低经营成本的财务管理需求。因此,在传统企业中,职员们很多都是统一在一家银行办理工资卡。但在直销行业中,过去经销商们都是自己办卡,然后把卡号交给公司。虽然这对于经销商来说不会有什么麻烦,但是对于公司来说却增加了财务部门的工作量。 相似文献
104.
解禁以后,直销企业的核心竞争力是什么?奖金制度、产品、管理,这三个因素自然都少不了.还有两个因素也不容忽视.就是直销执照和市场。 相似文献
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直销公司哪家最好?我最适合加入哪一家直销公司?我们(推销员》编辑部经常接到这样的读电话,希望给他们一个明确的答复。这个问题看似简单,实际上很难回答,直销企业的奖金制度纷繁复杂,直销产品五花八门,直销公司企业化各不相同,我们很难简单地给企业一个“好”或“不好”的定义,更不敢不负责任的随便给读推荐。我们将这个难题抛给了对直销企业和直销问题有深入研究的甑刚先生,请他对当前比较热门的安利,完美.如新,立新世纪,玫琳凯.天狮等直销企业进行深入的分析比较,给有心致力于直销事业的读朋友以参考。 相似文献
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晓燕 《环球市场信息导报》2003,(10):36-37
前不久,杭州市政府共出资900万元重奖了3位企业家,且不同意这三位企业家捐出。拿到奖金后,企业家将会如何处理呢?获奖者之一,万向集团董事局主席鲁冠球表示:“放在哪里?放在企业里,我想现在是240万,是不是10年以后变成2400万,再10年又变成2.4亿?我想政府奖给我们这个钱实际上是一个种子,是给我们一种激励。现在我一定要把我这个企业搞好,一定要把这个零添上去,我要把这个资本增值。” 相似文献
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从多层次奖金制度要改为单层奖金制度,对这些多层次直销公司来说是个史无前例的巨大工程,玫琳凯试图将“优秀合格的经销商全部转为员工”无疑是将这一工程向前推进了一大步。作为全球五大直销巨头之一,玫琳凯公司在中国掀起的一场“员工制”改革涉及6,000余名经销商的转型。虽然在大家翘首以待第五批直销牌照落定之时,这场变革如同一枚石子投入湖中,在浓厚的“观望”气氛中激不起更多的回应。 相似文献