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柳春敏 《甘肃省经济管理干部学院学报》1997,(2)
当前,不少国有企业经营困难,效益下滑甚至亏损,原因是多方面的,其中企业内部管理跟不上,不能不说是一个重要的方面。兰拖厂结合本企业实际学邯钢,从进行全面规章建制,强化管理基础,完善管理功能;健全内部核算体系,模拟市场规律运作;强化职工参与管理,广泛开展增收节支活动等方面入手,大力进行内部改革,切实加强内部管理,使企业规模不断扩大,效益不断提高,给我们提供了许多有益的启示。 相似文献
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徐州液压件厂在学习邯钢模拟市场核算的基础上,全面开展了小核算为重点的“八小”(小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验)活动。通过半年多的活动,完善了成本核算体系和全面预算管理体系,强化了各项基础管理工作,促进了企业管理水平和经济效益的提高。下面,就我厂如何开展“八小”活动。实行班组小核算的情况进行简单介绍。 相似文献
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本文以安徽省太湖县花凉亭水库二次移民搬迁为例,通过二次移民实施要点及成效分析,阐述二次移民是加快库区整体脱贫的重要途径,在全省库区具有推广意义。 相似文献