基于信息化建设视角下的图书管理策略

当前,随着科学技术的快速发展,信息化时代已经到来,其影响了各行各业,在提升工作效率,增强工作有效性等方面都发挥了十分重要的作用。在图书管理中人们也逐渐开始引入信息化技术,在这种背景下传统的图书管理模式已经无法适应新时代的发展需求,因此必须要对图书管理模式进行创新,制定与信息化发展相符合的图书管理策略。本文从信息化建设的视角入手,分析图书管理模式创新的意义和必要性,并根据实际情况提出一系列图书管理的策略。     

有沉淀 有担当 方为贵 宏暮Travel Mate P645助力商用高效绿色科技

征人力资本和数据安全弥显珍贵的今天，各大企业都在尽力挖掘生产效率和数据安全的可提升空间，宏碁Travel MateP645笔记本，作为一款有着出色性能和安保特色的商用超极本电脑，正是以提升用户工作效率、让数据的安全保密策略更精细化为目标，在时代的浪潮中应运而生。助力绿色科技的同时，全面助力商用工作的高效与安全。     

早起可提高人体代谢水平

正面对工作节奏快,工作压力大的今天,如果想拥有一个健康的身体,就应该学会调节自身生物钟,在每天晚上11点钟睡下,每天早上7点钟醒来。不要错过一天最美好的时光。早晨是一天中最清新宜人的,我们可以尝试做以下几件事,给自己一个充满正能量的开始。第一,早起是锻炼的最佳时机。在瑜伽运动中,跟随太阳初升的节奏     

浅析事业单位内部控制存在的问题及对策

随着我国经济体制的不断改革,事业单位的各项工作都在开展过程中持续进行。在现代的财务管理体系中,内部控制制度起着无可替代的作用。快速发展的经济社会对于事业单位的内部控制也提出了一系列的客观要求。在事业单位内部的管理体制方面,依然存在着各种各样突出的问题。这些问题的存在,严重影响了事业单位整体工作效率的提高,也对事业单位的各项工作部署产生了巨大的困扰。事业单位的存在,是为了使国家在地方事务的管理方面发挥更多的作用,使得国家的各项政策能够及时得到贯彻落实。事业单位各项工作的有效开展,有利于社会效益的增长,促进社会主义和谐社会建设步伐的加快。     

江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

桥头胡街道:化解矛盾出实招 基层治理有活力

2020年4月27日,王大姐来到宁海县桥头胡街道社会矛盾纠纷调处化解中心,反映征收地苗木赔偿问题。工作人员在认真记录下王大姐诉求后,上报至街道综合信息指挥室。综合信息指挥室经过对反映事项的初步分析和研判,随即通过钉钉App将该事项流转给王大姐所在村的联村干部,并限时办结。当天下午,联村干部带领相关部门工作人员和王大姐一起到实地进行核查,并在现场协调出双方满意的解决方案。"真没想到只跑了一个地方,不到一天工夫就解决了我的问题,真好!"王大姐对桥头胡街道社会矛盾纠纷调处化解中心高效的工作效率连连赞赏。     

复工!复工!

随着冬去春来,中国的疫情防控工作已经取得了阶段性胜利。在过去的第一季度中,各个企业都经历了一个特殊的“节后综合征”时期,在疫情的阴影下,影响企业工作效率的最大因素从过去每年喜洋洋的“年盹儿没醒”变成了冷冰冰的“防疫消杀”。不得不说,各个行业的延迟开工,对企业造成了不小的损失。在这种情况下,如何做到安全、有序、逐步的复工,成为了国家、行业、企业、个人都在考虑的问题。     

激情六月

第十五届上海国际纺织工业展览会开幕在即,作为中国历史最悠久,具有先进管理的民族品牌的纺织工业展,赢得了众多纺机企业的青睐和重视。纺机设备作为纺织工业的基础环节,在改进产品品质、提升工作效率、促进节能减排等方面发挥着举足轻重的作用。6月的纺机展,无疑是一个科技交汇、创新涌起、激情迸发的盛会。     

浅谈提高科院所财务人员工作效率的途径

随着社会主义市场经济的不断发展，各种事业单位不断改革创新，为求在日益激烈的竞争环境下获得自己的生机并进一步发展。科院就是这些事业单位中的一个，只有加强对事业单位的改革，在改革中寻求创新，找出自身单位的不足并加以弥补，同时弘扬自身单位的优势，争取在新的竞争环境找寻出单位发展的契机，这是当前科院所面临的问题。在这个改革的过程中，加强科院的财务管理，提高财务人员的工作效率是改革的重中之重。本文就如何提高科院财务人员的工作效率来进行探究。     

绷紧企业管理的链条

大中型施工企业制约管理效率的主要羁绊是管理机构的臃肿、庞杂。在市场竞争日趋激烈的新形势下,大中型施工企业,如何确保不断提高工作效率,实现效益最大化？笔者认为,大中型施工企业制约管理效率的主要羁绊是管理机构的臃肿、