国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情、抓住契机取胜，变危机为主机。     

民营企业家素质问题分析与对策研究

企业家的素质和水平直接关系到企业的命运，尤其在世界经济一体化趋势下，市场竞争日趋激烈，在社会日趋信息化和管理日趋科学化的条件下，在知识经济时代到来的今天，对企业家素质提出了越来越高的要求。由于受文化、政策、市场、管理等因素制约，民营企业家的素质一直难以提高。如何针对民企的具体情况，并借鉴发达国家和国内一些成功企业的经验，建立一套科学的既能够诊断民营企业家素质，又能适应我国国情的民营企业家评价标准，同时结合民企实际，寻找提高我国民营企业家的素质的有效途径，从而为民企寻求更大的生存空间和发展空间，具有极其重要的现实意义。     

成功经商的法则

对于在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家马丁·杰克尔在研究了30年之久后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。     

逼出的成功

萤火虫与蜗牛,对于从小在农村长大的我来说是再熟悉不过了.小时候,每逢盛夏夜晚在室外纳京时,随处可见尾部一闪一闪的萤火虫四处飞舞,我们兴味无穷地捉了一只又一只装在小瓶里玩耍.在我看来,萤火虫真是小得可怜,而且笨拙,总是被我们非常轻易地逮住.而田问地头随处可见的蜗牛呢,相对于萤火虫来说已是一个庞然大物了.而且蜗牛比萤火虫机敏多了,一旦有什么危险,立马就把头缩进了硬壳里.     

基于信息系统的企业绩效管理体系——以某石化企业为例

绩效管理思想越来越受到我国企业的关注,然而在具体实践过程中,往往缺乏有力的工具和载体,造成与实际工作流程脱节的现象。根据企业的战略要求和实际情况,构建基于信息系统的绩效管理体系,将为企业提供更加全面、准确、有效的绩效管理工具,提升企业的核心竞争力。     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

宝洁公司的品牌传播策略

始创于1837年的美国宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之一。2001—2002财政年度，公司销售额为402亿美元，在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中，排名第93位。宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司的品牌传播策略，为我国的企业提供了成功范例。     

企业文化——成功企业持续发展的基因——陕西建设机械股份有限公司企业文化建设

企业要持续发展，保持长盛不衰，不但要有高瞻远瞩、审时度势的战略目标，而且还要通过管理者的提倡、实践、推动并形成自己特有的企业文化。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。陕西建设机械股份有限公司是一个有着几十年历史的老企业，意识到企业文化建设的重要性，并着力培育自己的企业文化进而形成企业特有的核心竞争力是近十年来潜心建设的成果。     

成功品牌隐藏的奥秘

物业管理行业经过了二十多年的长足发展，逐渐进入了品牌竞争的阶段。依靠服务管理创品牌、企业文化促品牌、市场拓展壮品牌，各地逐渐涌现出一批品牌物业管理企业，它们成为行业的榜样，也推动了行业的发展。近日，本刊记者对业内部分知名品牌企业老总进行了采访，聆听了他们对于物业管理企业创建品牌的箴言。[编者按]     

地产“父子兵”成就行业佳话

伴随着房地产业的兴盛发达，业内的领军人物也越来越多地成为公众媒体版面上的常客。当这些风云人物越来越被公众昕了解，人们便发现个有趣的现象，就是房地产“父子兵”共同创业，使家族企业走向辉煌的例子频频有之，并成就了一段段佳话。那么，房地产“父子兵”有多少类型，是如何创造出来的，又是如何在更新换代中使家族企业成功延续？