成功创新的四步骤

第一步:战略发展阶段,设定组织的成功基准 创新管理的第一步是建立自己的成功基准.这是对组织目标与现有条件的清晰描述.为了提炼出成功基准,在开发新产品时,需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组.小组成员将在一起工作,直至能完全描绘出新产品的所有基本属性,如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益.     

广州农业展望：高科技外向型产业化

加入WTO后，我国可以享受100多个缔约国无条件的多边最惠国待遇，开拓更多的国际市场，扩大我市有比较优势的农产品出口。     

中部能源原材料基地建设和制造业发展的战略思路

加强能源、重要原材料基地建设和加快发展有竞争力的制造业是中部崛起的内在要求，也是中国经济社会发展进入新阶段和开放进入新时期之后的必然要求。本报告试图通过深刻认识新时期中部能源原材料基地建设和制造业发展的战略与全局意义，深入分析中部能源原材料基地建设和制造业发展的有利条件和制约因素，提出中部能源原材料基地建设和制造业发展的战略思路。     

从战略管理角度透视财务管理目标

运用战略管理的基本理论 ,在分析现行理论界关于财务管理目标的不足之处的基础上 ,提出了财务管理的新的目标———战略计划期利润最大化。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。