企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

社会主义市场经济中的“弱智企业”

提出建立社会主义市场经济是从１９７８年党的十一届三中全会以后开始的。通过实际操作运行，一些企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大，有的企业却不按市场规律办事，在市场竞争中消声匿迹。其实市场经济不是保护弱者经济，而是让强者更强的经济。社会主义市场经济中的“弱智企业”具体表现为以下几方面特性。 一．不重视质量 质量是一组固有特性满足要求的程度，质量是企业的形象，是企业产品的代言人，由严品质量可以延伸为工序质量、工作质量、料的质量以及人的质量、基础设施质量等。弱智企业不重视自身的产品质量，忽视工作质量，工序…     

天津农业入世后的战略对策思考—在四届二次年会暨理论研讨会上的发言

在世贸组织的谈判中，农业始终是重要而敏感的部门，因为农业对于发达的经济大国和弱小的发展中国家同样是国民经济的基础，是社会进步与人类明的重要组成部分。     

中国城市化有关问题初探

城市化问题是当代社会经济发展的重大问题，是涉及到自然资源的合理开发利用，农村人口转化、剩余劳动力的走向以及城市工业、第三产业发展的关键问题。     

信息化要建章立制--曹谷崖谈农行信息化

为推动信息化战略，中国农业银行制定了《电子化建设十五发展规划》，并在今年年初的工作会议上，将“科技创新”列为振兴农行的战略性工程。日前，记者就农行的信息化建设采访了其科技部总经理曹谷崖。     

对卢湾区“十一五”期间城市建设和管理的思考

“十一五”是卢湾区处于重要战略机遇期的关键时期。卢湾区的发展面临着以轨道交通建设为代表的重大市政建设项目全面铺开，世博会召开等许多历史性发展机遇．同时．必须面对诸多挑战。卢湾区”十一五规划”的蓝图已经绘就．卢湾经济社会发展的奋斗目标确定为：基本建成以商业商务为主导功能、经济社会协调发展、多功能、开放型、现代化精品城区，成为上海现代服务业和时尚商业的重要集聚区、充满生机活力和创造力的化特色区、各界群体和谐共处的现代居住区．为卢湾后10年持续发展奠定更加扎实的基础。轨道交通建设和2010年上海世博会的召开．是“十一五”时期卢湾经济社会发展的。两大重要利好”，是卢湾千载难逢的历史性发展机遇．它为卢湾实现新一轮的经济跨越创造了条件。     

如何避免经营战略的失误

一、忌“草率”制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，却没有对企业战略研究给予足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。有的把对企业未来的憧憬当作战略，如此草率制定出的“战略”又有何用？孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即，胜者胜在战前就制定出具体正确的对策和谋划败兵就败在决战之前没有正确的战略规划。草率制定出的“战略”，用了往往有害。二、忌“独断”经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策。一些企业出现一系列重大失误…     

上海家用轿车发展战略与对策分析

轿车进入家庭已成为新的消费与社会热点,上海作为一个世界级的特大城市,如何迎接已经到来的轿车潮,是值得深入研究的。我认为:根据上海的特点,取消家用汽车牌照数量限制,建立轨道交通建设专项基金是一项值得采取的利害互补的双赢办法。     

美国西南航空公司的低成本战略

自“9．11”事件以来，美国航空业就被破产、裁员等坏消息所笼罩。美国前十大航空公司近几年一直处于亏损状态，只有排名第六的西南航空公司始终保持赢利，并且创下连续30年赢利的业界奇迹。美国西南航空公司的成功就在于长期坚持实施低成本战略。