技术站车流组织与调度指挥一体化

分析技术站现行车流组织存在的问题及其产生的原因,主要是理论适用性存在不足,各运输生产环节易于脱节.对此提出建立调度指挥一体化的构思,解决车流组织理论的适用性问题,建立相应的生产信息处理子系统,阐述调度指挥一体化的系统功能和工作控制流程.     

对基层海事指挥分中心建设的思考

指挥分中心处于海事业务运转的中心，涉及到业务部门的业务指派和执法设备的调控，并且随着电子政务的使用，信息的处理和反馈集中在中心显示。为了有效地保持任务的顺利指派完成，有必要建立相应的业务指派工作程序，明确权责和要求，以确保各项任务的完成。     

石彦文书法作品欣赏

石彦文．笔名龙玉石。一九五三年生．一九七三年入伍，毕业于中国人民解放军高级政治指挥学校、中国人民解放军炮兵指挥学院、中国人民解放军军需学院。先后在中国人民解放军军需仓库．北京军区后勤部。北京军区后勤某部从事部队后勤保障工作。其自幼酷爱书画。多年来。和不少书画界名家、青年书画家建立了真挚的友谊。几十年的墨海生涯，     

有洁癖的领导和不合法的城管

像废除收容制度一样废除城管制度,像惩治化公为私的腐败分子一样惩治妄顾民生的洁癖官员,已是刻不容缓的民众呼声和政治决断     

从建立侦查一体化机制谈检察工作科学发展

侦查一体化是指检察机关为了优化侦查资源配置,提高整体效能,采取以侦查指挥中心为组织形式,以提办、交办、联合办、督办为主要办案方式,实行侦查活动统一组织指挥,案件线索统一管理和经营,侦查人才和技术装备统一调配使用,执法环境统一营造的侦查机制.     

执行力建设要以领导为重点

一个正确的理念一旦形成，就要在组织内部不遗余力地强力实施，领导层、领导者都要成为推动这个理念的“啦啦队长”，让这个理念在组织内部形成持久的强有力的影响力、示范力和推动力。首先，各级领导干部要解决自身的认识问题，树立牢固的制度执行观念。一个指挥员的指挥风格很大程度上决定了—个战斗团队的作战风格，每一个领导干部的管理观和发展观，很大程度上决定了所在单位的管理思路和发展方向，其制度执行力的强弱．势必影响部属的制度执行力。     

刍议如何提升领导力

世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力，又在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

“柔性管理”值得提倡

管理活动源远流长。“一个规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少的需要指挥,以协调个人的劳动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官运动——所产生的一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队的指挥。”（《马恩全集》第23卷367页）就是说,只要不是独立劳动者的孤立劳动,凡共同劳动的群体,都需要管理.     

优化工程设计方案 按期投入正常运行——确保一江清水向东流

1月1日新年的第一天．在常山县天马污水处理厂综合天楼总控室早已到来的公司经理王晓红紧紧盯着污水处理模拟控制屏上的一个个数据参数．井然有序地调度指挥着。数小时后。数据显示出厂水COD水质为50mg／s．SS为8-10。达到GB8978—1996国家一级B标淮．此刻王晓红经理脸上露出了满意的笑容。这标志着常山县城市污水处理一期工程已按照省政府的要求如期投入正常运行。     

“中国式总理”想学也学不来

我国四川5月12日发生强烈地震后，国务院总理温家宝立即赶赴灾区现场指挥救灾工作，并慰问灾民，新加坡《联合早报》18日刊登署名文章感叹，“中国式总理，无法复制，想学也学不来”。该文还强调，中国的总理第一时间奔赴灾区，是灾场和全国民心稳定的巨大精神力量。