电子商务下的企业组识结构转型

电子商务的发展，对传统科层制企业组织管理模式带来了巨大挑战。本文分析了传统企业组织结构的局限性、讨论了电子商务发展对企业组织结构的变革要求、提出并论证了电子商务下企业组织结构转型的思路。     

构建农地产权的"科层制"--来自湖南省临湘市的考察报告

笔者对湖南省临湘市的6个乡镇的334个农户的家庭、经济状况进行了实地调查，调查涉及34个变量。在此基础上，运用定量和定性相结合的方法对农户经济行为做了较为全面、深入的研究。研究的结论在多方面得到了体现，但归结到一点，临湘市农户的经济行为仍然具有舒尔茨所定义的传统农业即小农经济的性质。这种性质主要体现在如下几个方面：①临湘市农户的经济行为具有多重的特征，既具有实体主义的性质又具有形式主义的性质。     

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验

美日合资企业创新泰罗制和科层制的经验崔新健新联合汽车制造公司（ＮｅｗＵｎｉｔｅｄＭｏｔｏｒＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＩＮＣ，缩写为ＮＵＭＭＩ）是美国通用汽车公司（ＧＭ）与日本丰田汽车公司的合资企业，是令美日企业界瞩目的第一家美日汽车公司的合资企业，１...     

论以客户为导向的企业组织结构

目的：在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法：对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果：以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论：中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

马克斯·韦伯对“现代官僚制”的解释

提到“官僚制”,很多人可能会马上联想到“门难进、脸难看、话难听、事难办“的现象．并将其归结为”官僚主义”。事实上．“官僚制“又称为“科层制”．是一个中性词,与贬义的“官僚主义”是两码事。在社会科学领域,“唯一能同卡尔·马克思相提并论的思想家“马克斯·韦伯（MaxWeber）对官僚制的论述最早、最系统．他认为现代官僚制有几个明显特征。     

基于学校管理的“科层制”应对策略

<正>科层制又称理性官僚制或官僚制,是德国社会学家马克斯·韦伯提出的社会组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。科层制的主要特征是:1内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。2职位分等,下级接受上级指挥。3组织成员都具备各专业技术资格而被选中。4管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者。5组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍     

组织转型与管理控制系统变革

管理控制系统是以组织形式为基础的,在企业由科层制组织向新型组织转型的时代背景下,必然要求管理控制系统进行相应的变革.文章研究了组织转型的内容和方向,并在此基础上探索新型组织管理控制模式的选择及其具体特征.     

科层制结构下的内部控制

我国绝大多数商业银行采用科层制的组织结构,虽然能够较好地推进保障业务的顺利开展,但冗长的层级结构也造成了内部控制的诸多隐患。为此,商业银行需要从风险评估、控制活动、信息沟通和监督这四方面来弥补组织架构造成的缺陷。     

科层制体系与直销网络体系比较研究——社会自组织的视角

直销网络的动态构建过程是一个自组织过程。直销经销商对经济绩效的追求以及对“人格风险”的规避是其中重要的“自主意识”的选择机制。直销网络的秩序、结构、目的与功能本身都是直销网络自组织过程的要素,同时又是产物。直销网络是一个典型的开放且不均衡的自组织,直销团队领袖是其中重要的“序参量”。与传统科层制体系相比,直销网络的形成方式、粘合力量、适用组织环境、文化环境等均不相同。