公司向后,客户向前——公司进化论之三

很多企业往往只完成了从0到80的粗放式价值开采,而忽视了从80到100之间的精益创新空间。提起"转型"二字,不得不说一句:"转型"这个字眼已经被过度滥用,很多时候成了企业界最大的借口。绝大多数情况下真相是人们不愿意继续在自己的本分上再精益求精,此时就会祭起一面"转型"的大旗,简单来说:玩不过你,就号称自己不玩儿了,爷去玩儿更高级的了。我并不是阻挠人们寻找新的增长点,只是提醒:这样的转型,未免太廉价太轻率。而在你轻易放弃的原有领域中,往往只完成了从0到80的粗放式价值开采,所以只能获取微利,恰恰在80到100之间,技术难度会极度增加,但是通过深入精益的价值挖掘,将会产生收益倍增和竞争优势。     

浅谈精益思想在矿山安全管理中的应用

近些年来,我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰,资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。在我国矿山企业快速发展的同时,粗放性管理成为多数矿山企业存在的问题。特别是在安全管理方面,工作标准不高,安全控制不细,制度执行不严等问题依然存在。本文运用精益思想的基本理论,对精益思想在矿山企业安全管理中的应用进行了阐述。     

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。     

基于精益生产的法兰盘生产线设计

精益生产,又称准时化生产,是继单件生产方式和大量流水线生产方式后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。本文结合陕西法士特汽车传动集团公司精益生产的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的基本要点和关键步骤,总结了精益生产方式在法兰盘零件机加工生产线设计中的应用经验,同时为其他同类机加工生产线提供了经验和借鉴。     

XYZ公司如何运用平衡计分卡

过去20年间,平衡计分卡（Balanced Scorecard,BSC）已逐渐成为西方企业的一项有效管理工具。但在中国,情况并非如此。我们将通过本文阐述一家典型的中国国有控股的上市公司——XYZ——如何通过应用平衡计分卡这一有力的管理工具来应对挑战并取得新的成功。X Y Z的成果表明,其他企业也能采用平衡计分卡理论做出积极改变,从而提升管理和绩效的水平。     

浅谈企业成本控制中存在的问题及解决对策

成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。对于钢铁行业而言,2014年经历了很多变化,我国经济的新常态对钢铁行业的影响逐步扩大,市场持续低迷,钢铁需求减少,行业微利甚至亏损,资金周转不畅,钢铁行业的生产经营面临巨大的困难。面临严峻形势的考验,我们应该加强企业成本控制,大力降低各项费用支出,提高企业经济效益。本文通过分析传统成本控制的现状之后,提出了精益管理、标准成本控制等方法来对成本进行有效的控制,从而降低成本,增加利润,提升企业经济效益。     

适应新态势下设备检修的精益管理

介绍青岛地铁运营设备管理工作提升的主要措施,通过查找问题、开列关键管控指标、双线互检、项目管理等手段,有效解决在设备维修管理上难点、痛点,发掘新形势下的维修管理策略。     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

电网改扩建工程精益管理模式优化

国网江苏省电力有限公司建设分公司通过构建以“八项精益对接”为核心的电网改扩建工程现场多方协同精益管理模式,明确了各参建单位的职责,建立了交圈地带安全风险联防联控机制,保障了改扩建工程高质量投产,形成了可复制、可推广的管理经验。     

浅谈精益服务与品牌培养——CRH3型动车组的售后服务分析

本文以唐山轨道客车有限责任公司为基础,研究动车售后服务与品牌培养.本文从精益服务的基本思想出发,根据动车组的售后服务项目,将售后服务标准化,从而提升品牌形象,提高产品的满意度.