浅析加强烟草商业企业精益创新的有效途径

当前,我国经济发展稳中向好,质量和效益不断提高,面临国企改革明显加速,国家加快推进供给侧改革的新形势,行业当前面临调整转型、挖潜增效的重要时期,为充分发挥创新在企业转型发展中的引领与支撑作用,加快管理体制机制改革,聚力创新驱动与精益管理结合发展,推进精益管理,向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现转型升级的必然选择,本文就企业精益创新体系的现状,以及如何加强精益创新体系的建设进行了探讨。     

安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状，通过精益生产的工具，对设备和产线的布局进行改进，通过ECRS等手法和系统软件的编写，在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后，固化改进的手法，并通过PDCA反馈到策划文件中，形成标准的策划文件和管理手法，对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

卷烟工业企业关于精益思想在采购管理中的运用

本文主要研究了精益思想在企业采购管理中的运用。重点阐述通过精益思想降低企业采购成本的四个方面。     

连线上市公司 公司大本营

投资者问：据说合肥京东方6代线，是目前全球盈利能力第一的6代线。合肥京东方8．5代线与合肥京东方6代线两条产线的产能和良率爬坡速度，位居全球第一。是真的吗？为什么没有反映在公司整体盈利能力上？此外，市场传闻京东方石墨稀显示屏幕已出研究成果，专利随时发布!求证。京东方A答：您好!合肥两条产线在“客户导向，精益管理，创新突破，盈利倍增”年度经营方针的指导下，一直保持优秀的运营能力，是公司利润的重要组成。尤其是合肥8．5代线，该产线自今年2fl量产以来，产能爬坡顺利，已达60K／月，预期有望提前满产，产品覆盖7～55寸高端显示用屏，得到客户高度评价。     

让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学？     

精益管理模式下质量成本管理探讨

J公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的一家特种产品生产企业,采用以过程管理为基础的质量管理糢式来加强质量成本管理,取得良好成效。一、基础质量成本管理工作应用(一)推进组织机构和人员建设_|公司成立由总经理和分管质量、财务、生产、采购、销售等方面的公司领导组成的质量成本管理领导机构。公司董事长、总经理充分发挥领导作用,确保质量管理体系要求融入公司的各项业务,并基于风险的思维对公司经营所处的内、外部环境进行分析评价,识别存在的风险和机遇。     

试论多维变革“智慧税票平台”的构建及借鉴意义——以宁波供电公司为例

2019年以来,宁波供电公司为强化内部精准管理,从"智慧税票"平台这一变革实践出发,积极探索基于多维变革"智慧税票"平台的研究与应用,并取得了相应的成果。本文从分析电网企业税票管理的现状出发,介绍税票平台整体框架的构建,以及推进电网企业"多维精益变革"场景上的实践情况,并论述未来多维变革的借鉴意义。     

企业精益财务管理模式的构建研究

在企业的管理体系中,财务管理是最为核心和关键的组成部分。财务管理水平和实效性直接影响企业的健康和持久发展。新常态下,企业在财务管理上应当注重精益管理,通过精益财务管理提升财务管理的科学性、系统性、高效性,实现财务资源配置的优化,为企业实现更高社会效益和经济效益奠定基础。