如何建立公司的风险管理系统

近年来,在我国因为各种各样的风险而倒闭的公司不在少数。公司风险管理这一问题正逐渐引起社会各界的重视。进行有效的公司风险管理是风险密集型企业的迫切需要。风险密集型企业包括银行、证券公司、保险公司、信托公司、基金公司等金融机构;有重大投资活动的非金融性公司;在国外从事经营活动的非金融性公司;经营活动受到国际市场影响较大的公司,例如大的能源公司等等。公司风险管理的前提是建立公司的风险管理系统,从而避免给投资者及其他利益相关方带来损失。     

完善营林经营组织 实行林业一体化经营

发达的林业是社会进步、人类文明的重要标志，充足的森林资源是实现发达林业的物质基础，作为承载资源培育的营林产业部门，由于受传统计划经济的影响，一直以“社会性、事业性”的组织形式而存在，缺乏经营组织的基本特征。在建立社会主义市场经济体制过程中，如何使营林生产单位的经营主体资格得以确立，对实现林业的良性循环和可持续发展战略，有极其重要的意义，也是摆脱营林业目前困难的出路所在。一、现阶段营林组织存在的问题营林业是以森林资源为劳动对象，利用生物的生命过程从事经济生产，最终提供各类森林与初级林产品的产业部门…     

“九五”经济增长“矛盾”举要

﹃九五﹄经济增长﹃矛盾﹄举要孙汉杰九六年国民经济发展态势总体上是好的，物价回落，企业改革也取得了一定的进展，做到了“九五”计划开好头、起好步。但也要清醒地看到经济生活中存在的困难和问题。在经济总量平衡状况明显改善的情况下，结构性矛盾日益突出，“大而全...     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

大豆蛋白纤维舒适功能织物开发

通过改变原料,织物组织结构,功能模块和编织工艺,设计了九种大豆纤维或其它纤维复合编织舒适功能针织物.