百年老店“王麻子”破产

倚仗百年品牌积淀的福址，市场占有率曾在50%以上，宣传投入也不过是区区的几万元资金。     

完善农村信用社内控制度建设的几点意见

2002年初全国金融工作会议特别强调要强化农村信用社的内部管理,健全内部运行机制,完善内控制度。文章针对当前农信社内控制度执行中存在的认识偏差、执行不到位、自身监督环节薄弱、查处不力等问题,围绕构筑自控、互控、监控的“三道防线”,阐述了健全内控制度的对策建议。     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

自强不息者必胜

几年下来,功夫没有白费,陈克明和他的面条厂的名声越来越响,走到哪家面馆去问一问有什么好面,他们会告诉你:南县"陈克明面条"蛮好吃的,不信试一试咯! 地地道道的乡下汉陈克明原本是个木工师傅,由于人本分、勤快,因此,生意总是不错,自然日子过得蛮红火,遗憾的是1983年一次事使他故失去了二根手指,以此,被迫放弃木工工作。不知是机缘还是巧合,一次偶然的机会,陈克明得知南县人嫌本地面条质量不好,尽吃外地面     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

邹宗德的楹联效益

湖南省隆回支行行长邹宗德，以楹联为纽带，融洽了与客户的人际关系，促进存款增长，让楹联这朵艺术奇葩在中行业务发展中开得格外耀眼，并产生了可喜效益，这是当地金融界许多人可望而不可及的事。