激励艺术在企业管理中的运用

激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…     

不拘一格育人才——海南省职业技术学院三年创业启示录

公元1999年，注定会以教育年的形象名垂中华人民共和国的史册。这年三月，全国第三次教育工作会议在京召开，在京的政治局常委悉数出现在这一行业性会议的会场上，中共中央总书记江泽民、国务院总理朱镕基就二十一世纪中国的人才战略问题作了重要的发言。不久，普通高校扩大招生的方案出台了，国家教委关于如何突破高中教育瓶颈的暂行办法出台了，开办高等院校的许多禁令被明令取消了……这一切的信号都在表明：中国共产党和中国政府对于培养各层次人才的重视，达到了前所未有的高度。     

网络组织的演进形态及其对我国企业经营运作的启示

介于企业与市场之间的中间组织——网络组织，是随着社会经济的发展而形成并不断发展的。在分析网络组织演进形态及其原因和作用的基础上，针对我国企业的经营运作提出若干建议。     

公司制农业组织结构的稳定性分析

文章论述了公司制农业组织产生的背景,阐述了公司制农业组织稳定性的重要因素,通过建立相应的稳定性分析模型,分析了公司制农业组织结构的动态过程变化趋势及稳定状态的特征,并得出了公司制农业组织稳定性分析模型进行分析后所获得的解释结论。     

选择你所爱的，爱你所选择的——与林东平、李颖等读者谈跳槽和选择

3月份以来，许多读者给我发来E-mail，不约而同地谈到了跳槽问题。原因很多：有的春节后一上班，发现新来的上司做事风格怪怪的，自己干得好好的却被换了一个销量很低的区域，所以不想干了；有的说，老板给销售人员订的年度目标比去年增加了50％，而底薪和奖金却没增加，感觉压力很大；有的说，新来的主管不喜欢自己，春节过后就以工作需要为名，将他调离了销售管理岗位，去到一个自己不愿意干的岗位；等等。     

从中外会计间差异引发的思索

一、中、外会计差异 1.信息披露程度上的差异。会计原则和会计制度的制定受法律的影响很深。由于国家直接干预会计立法,政府承担经济建设的主要职能,会计对内向企业负责,对外服务于政府。 在这种情形之下,大多数企业的重要会计信息对社会不公布,惟有少数上市公司的信息透明度相对较高一些。而国外实行英美法系的国家,会计是为社会公众服务,会计政策由会计职业团体民间制定,作为监督机构的会计师协会也纯属民间性质,这种开放式的服务,决定了国外会计在信息披露上表现得更为充分。