建立市级预算 执行审计的“一二三”工作格局

在市级建立预算执行审计“一、二、三”工作格局的主要内容是，围绕一条主线，即：审计要与财政预算管理改革同步；建立健全二个体系，即：审计组织方式体系和技术方法体系：加强三项基础工作，即：审计计划管理、质量控制、成果提升和综合利用。     

实施调控手段的探讨

毫无疑问,在改革的今天,作为县级政府综合职能部门的县级计委,仍然要履行其调控县域经济的职能。与以往相比,在市场经济条件下,不是无事可做了,而是工作更繁重,任务更具体,要求更高,目标更集中,尤其是在国家加强宏观调控的大气候下,更应发挥其调控职能。 但是,这并不是要回到过去的单一指令性计划管理老路上去。随着县级计委职能的转变,计划调控应相应发生变化。我们认为,在方法上,要实行“三个转变”。即变封闭型的计划平衡为开放性的计划平衡,变静态型的计划平衡为动态型的计划乎衡,变直接调控为间接调控,主要用经济手段调控和指导市场。在调控手段上,必须从国家     

析企业计划管理模式的变革

现代企业的计划管理模式经历了由20世纪70年代的闭环MRP到80年代的MRPII、90年代的ERP系统的变革与演进。这是由于企业的竞争环境的不断变化，要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统，才能积极适应顾客需求的变化并不断降低成本获得利润。