多品种小批量企业均衡生产探讨

当产品的行业利润率保持在一定范围时,企业只有在保证产品质量的前提下,不断提升自身经营水平,提高管理效率,降低管理成本,才有可能获得经营效益最大化。为此,以均衡生产为切入点,运用离散系数对公司近年来产品生产的均衡性进行分析,采取相关改进措施,如:加强计划管理、强化过程控制和充分利用社会资源等,进而有效改善公司经营效益。     

发电公司综合计划管理的实践与应用

电力企业的良好运行是我国各项生产活动正常运作的根本保障,为了使发电公司更好地适应飞速发展的信息化社会环境,提高发电公司的核心竞争力是企业管理者的首要任务。从综合计划管理的概念及其意义出发,分析综合计划管理对发电公司综合实力的提升作用,并提出在发电企业中应用综合计划管理的有效策略,以期为发电公司实现良好发展提供参考依据。     

发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探

发电企业在国民经济发展中扮演者重要角色,为提高竞争力,经济活动分析及综合计划管理的作用日益突出。需将二者结合,为企业创造更多效益。首先阐述了经济活动分析的意义和注意事项,然后分析了企业竞争能力,最后对综合计划的管理和实施进行了探究。     

浅谈炼化企业物资需求计划管理

在全球竞争日趋激烈、不可再生资源日益紧缺的环境下,炼油化工企业物资需求计划管理越来越受到国内外的重视。本文结合炼油化工企业近年来的需求计划管理情况,分析了炼油化工企业物资需求计划管理的各项指标,提出了提高行业需求计划准确性、及时性等方面的管理方法,为石油化工企业物资需求计划的管理提供借鉴。     

浅谈煤矿企业计划管理

企业计划是经营管理者经过充分研究、讨论和分析后制定出来的,是企业为实现特定时间段的特定目标而做出的策划与安排。计划管理工作作为企业管理工作的前提和基础,具有无可取代的作用。文章通过分析企业计划管理工作中存在的问题,提出了建议,以期能够经济地使用现有资源,控制和协调生产经营活动,把握未来发展获得最大组织成效,为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用

就现在电力企业的大环境而言,电力企业想要获得高的效益,最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上,采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用,集中采购不仅仅能降低采购的成本,让电力企业获得更多的利益,还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用,及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。     

关于供电企业综合计划管理的探讨和研究

<正>平衡计分卡源自罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿博士在90年代所从事的"未来组织绩效衡量方法"研究,其起始目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。综合计划管理机制就是基于平衡计分卡等管理工具,建立包括价值创造、客户服务、内部     

水运

渤船重工2号21.5万吨散货船下水日前,渤船重工一艘21.5万吨散货船2号船在渤船30万吨1号坞顺利实现下水节点。21.5万吨散货船2号船是两艘同类型船舶中的最后一艘。该船2014年9月26日上船台实施坞内搭载,10月11日实现主体成型,周期16天,坞内施工周期83天,刷新了该公司所承建中型散货船及30万吨1号坞建造船舶两项最短周期记录。在该船施工过程中,通过项目组与相关单位不断加强     

铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析

近年来铁路运输的客货运量激增,铁路运输在不能缩短客货运输时间的情况下,增大了列车的发车密度和载重,这样势必对铁路运输设备造成一定程度的损坏。为了在不影响铁路客货运输效率的情况下对铁路运输设备进行维修,需建立高效的施工维修计划和管理模式。文章通过分析既有施工维修计划管理模式存在的问题,结合现有的管理学理论,探讨线路大中修计划和施工计划管理。     

黄河电力检修公司的综合计划管理

企业的综合计划,是为了有计划地指导企业全部生产经营活动而编制的综合性计划,企业的一切生产经营活动都要纳入到综合计划的轨道上来,成为企业全体员工的行动纲领。文章分析了黄河电力检修公司传统综合计划中存在的问题,提出了应对措施及成效。