2000--2001年中国宏观经济形势分析

本文从四个方面对影响2000－2001年中国经济复苏的因素给以详尽的分析和论述，其中包括恢复性因素，外部因素，政策性因素以及结构性因素等。     

把握国家经济形势做好工会财务工作

新世纪的第一次中央经济工作会议胜利闭幕了。会议以江泽民总书记的“三个代表”为指导，深刻分析了当前我们面临的国际和国内形势，认真总结了２００１年的经济工作，提出了２００２年经济工作的总体要求和主要任务，明确了工作重点和措施。会议要求在２００２年要“正确把握复杂多变的国际政治经济形势，沉着应对，趋利避害，抵御和克服前进道路上的各种风险和困难，以保持经济和社会的稳定。坚持实施扩大国内需求的方针，继续深化改革，扩大开放，加快结构调整，整顿和规范市场经济秩序，提高经济增长质量和效益，促进国民经济持续快速健…     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

订单种菜外向销售农民增收

当前,要从根本上解决农民增产增收,提高农业效益问题,根本出路就是扎实推进农业和农村经济结构的战略性调整,大力发展农业产业化经营。近几年来,广西柳江县按照农业发展的新要求作了一些有益的探索,在实践中摸索出一套支农工作路子,丰富了支农的方式和内容。一、主要做法柳江县以台湾农友公司开发商为合作对象,依托台湾农友公司的种子、技术、市场网络,建立公司+基地+农户生产经营模式。由台湾农友公司与农户签订生产经营协议,公司负责提供农产品种子和技术服务,农户负责土地、肥料、农药和劳动力的投入,产品由台湾农友公司按合同保价全部收…     

成品油终端市场顾客需求模型的构建

在越来越激烈的成品油终端市场竞争中，只有及时了解并满足顾客需求，成品油销售企业才能获得生存与发展。从成品油最终顾客出发，分析顾客需求之相关因素及重要性程度，综合运用层次分析法和矩阵分析法，建立成品油终端市场顾客需求模型，从而为成品油销售企业认识和满足顾客需求提供了客观科学的依据。     

网络信息产品市场的定价模式

信息产品的特性要求产品定价依据从边际成本转向消费者支付意愿，但消费者对信息产品的支付意愿往往差别很大，这要求供应商通过产品差别化与差别定价获得尽量多的消费者剩余，保证收回成本与实现利润最大化。信息产品特性和网络市场的技术特点决定了差别定价将是网络信息产品市场的主要定价模式。本文主要介绍了版本划分和捆绑销售等差别定价模式在网络信息产品市场的应用。     

关山初度道路犹长--回望2002年中国农药工业

英国一位专家曾评价：假如说中国没有化学农药去防治的话，中国的农业品收成将损失70％。     

情结纺织关注协会--访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯

协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势，开展各种行之有效的活动，要了解企业究竟需要什么样的服务。目前企业关注的问题非常多，就行业而言，他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究。企业关注纺织大形势，今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的。所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度，又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点。多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢。协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境，以及在公平竞争环境中企业应该做的事。协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势，可以随时把这些动态反映给企业。中国纺织业面临国外“反倾销”“山雨欲来”，如何积极应对国外“反倾销”调查，这不是单个企业能够做到的，建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作。总之，行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章。。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节。坦率地讲，改革的过程应该是一个渐进的过程，也是政府不断退出的过程。即使存在一些问题也不可怕，因为我们的确可以感知到变革的脉动。1998年启动的政府机构改革，专业部门撤消，各直属企业同专业部实现了“脱钩”，这在一定程度上推动了政企分开。但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体，它们不可能完全同政府脱离管理关系。政府机构改革和“脱钩”引发的“重组”紧接着面临的就是“整合”。原来效益好的被“重组”的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向，原来效益差的被“重组”的企业则可能成为负担。为实现更高程度的整合，许多控股公司或母公司便借助于资本市场，将被“重组”企业的资产实行“捆绑上市”，被“捆绑上市”的企业，有的被较好地“整合”，而有的则难于“整合”。尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快，但其积极意义不能低估。     

煤炭销售实施供应链管理的思考

煤炭企业面对日益激烈的市场竞争。选择供应链管理战略，建立产、运、需一体化的销售格局。对提高企业的整体竞争能力、抵御市场风险，实现资源优化配置和企业效益最大化，必将显示出其巨大的优越性和强大的生命力。     

坚持“五个一”资金运作模式 提高企业资金运营效果

长沙铜铝材(集团)有限公司(下称铜铝公司),自1997年以来,采取“五个一”(即采购一个口、保管一个库、财务一支笔、销售一个部、监督一条链)资金运行管理模式,通过全体职工的努力实践,促使企业生产经营逐步进入良性循环。1998年实现扭亏为盈,彻底摆脱了过去连续四年亏损数千万元、企业面临破产的局面,被评为湖南省冶金行业目标管理优胜单位。盈利年年显著增长,2002年盈利1300万元,2000～2002年连续三年被评为“长沙市利税过1000万元企业”。一、采购一个口,保管一个库企业的生产过程,同时也是物资消耗过程,二者不可分割。要保证企业生产过程…