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141.
EVA业绩评价与股权激励模式设计   总被引:2,自引:0,他引:2  
王娟 《财会通讯》2007,(3):82-84
股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端,严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标,分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上,探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题,并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案,以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。  相似文献   
142.
EVA绩效评价指标优于传统的财务评价指标,能够全面而准确的评价企业的经营绩效。但运用EVA评价企业的经营绩效,涉及对我国会计准则的调整以及对公司会计报表的分析研究。本文分析了新旧会计准则下EVA绩效评价指标计算的差异,以期为新会计准则下EVA在我国公司绩效评价中的应用研究提供参考。  相似文献   
143.
VBM体系下的价值创造及其评价   总被引:4,自引:0,他引:4  
朱丽  李红霞 《价值工程》2005,24(12):33-35
现代企业,尤其是上市公司,越来越关注企业的价值创造。于是,基于价值的管理这一新的管理理念也越来越为广大企业所接受和采用。本文对在VBM体系下企业的价值创造途径及其评价指标展开讨论。  相似文献   
144.
企业价值管理评价体系框架研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
崔淼  李军 《经济经纬》2007,(6):98-100
当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架.这一做法有助于企业的价值提升和价值创造.  相似文献   
145.
EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.  相似文献   
146.
经济附加值(EVA)的原理、计算方法及其应用   总被引:8,自引:0,他引:8  
经济附加值EVA(Economic Value-added)被称为“当今最热门的财务创意”。在欧美国家和地区,以EVA为核心的企业管理系统正得到广泛地采用。本文介绍了EVA的理念,计算方法及应用,并对其不足之处进行了分析,以使企业和投资者能全面地了解和使用EVA方法。  相似文献   
147.
商业银行构建虚拟股票期权激励模式初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
在中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的冲击。从当前情况看,激励机制不健全是是导致我国商业银行效率低下、活力不足的重要原因之一。美国股票期权的风靡,尤其是作为高层管理人员的激励方法,也许是过去十五年公司治理和公司激励制度最大的变革。但由于股票期权制度本身理论上的缺陷和我国银行业的实际问题,这一激励机制在我国商业银行中应用较为困难。为此,笔者提出了一种全新的激励制度,即将EVA(经济增加值)融入股票期权的虚拟股票期权激励体系。虚拟股票期权可以有效解决我国目前商业银行在激励制度中存在的问题。  相似文献   
148.
基于EVA的电力上市公司绩效与内部治理结构关系实证分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文以我国2002年电力上市公司为样本,运用多元回归法,对电力企业的绩效与其内部治理结构之间的关系进行了实证分析。研究表明,股权结构越集中,电力企业的绩效越差;高管人员的激励和执行董事的比例与企业的绩效正相关;董事会、监事会的规模对电力企业的绩效没有影响。电力企业业绩的提高关键在于保持合理的股权结构和建立有效的激励机制。  相似文献   
149.
本文简要介绍了EVA的概念,在此基础上,指出我国专家学者对基于EVA的价值管理研究的情况,最后做了进一步展望.  相似文献   
150.
It is the basic step to choose an evaluating indicator of operating performance when designing an incentive system. Whether the index is proper or not will have a direct effect on the effectiveness of the incentive system. EVA is a good evaluating indicator that is adopted by many big multinational corporations and that has led the trend of the development in this area. So it will also become our choice in the future. But before introducing EVA into China, we must have an all-round cognition of it. This article carefully analyses the advantages and disadvantages of this evaluating indicator from a unique angle in order to find some enlightenment for our state-owned enterprises.  相似文献   
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