Strategic supply management,quality initiatives,and organizational performance

Researchers in supply chain management have found over the past two decades that supply management should be not merely a purchasing function but a strategic tool for supply chain integration. Supply management, the cornerstone of the integration of industrial supply chains, has evolved as a key research area. Based on quantitative and qualitative investigations of 225 electronics manufacturing firms, we examine the organizational impacts of strategic supply management (SSM) and the contexts of company size, process type, ISO 9000 certification, and quality management (QM) implementation that facilitate such an endeavor. We reveal that SSM is essentially a quality management initiative that requires bilateral efforts for continuous improvement and thus is not associated with the basic requirements of ISO 9000. We find that SSM improves on-time shipments, reduces operational costs, and leads to customer satisfaction and improved business performance. Developed based on contemporary premises in supply chain and QM, this research refines our understanding of the relationships among quality initiatives, SSM, and organizational performance.     

军事供应链结构可靠性研究

军事供应链是与信息化战争相对应的后勤形态,为实现精确化后勤保障,研究军事供应链的可靠性非常必要。文章根据SCOR模型建立了军事供应链结构模型,将其划分为供应商网络和后勤配送网络,分别对基于Meta图模型的供应链和基于结构树模型供应链的结构可靠性进行定量描述,最后给出了计算军事供应链结构可靠性的公式。     

批发市场对农产品供应链的信息阻滞及其克服

在分析农产品批发市场的历史作用和现状的基础上,详细阐述了以批发市场为核心的农产品流通体系的特点,及对市场信息的阻滞影响。同时指出培育农产品供应链核心企业,并取代农产品批发市场发挥核心作用．是解决供应链信息阻滞的有效途径之一,最后探讨了围绕核心企业来建立农产品供应链的两种运作模式。     

供应链风险管理模式的探讨分析

供应链风险是当前的一个热门话题,文章对供应链风险管理主体可能存在的三种模式进行了探讨分析,一是核心企业作为风险管理主体,二是在供应链内部成立专门的风险管理机构,三是由链外第三方机构担任风险主体,并分析了三种模式各自的优缺点。最后对供应链风险管理主体的职责及如何具体实施进行了阐述。     

论供应链战略联盟

当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己采承担,它必然面对所有相关领域的竞争对手,只有联合其他上、下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟,实现优势互补,协同经营,才能适应社会化大生产的竞争环境,更好地利用其他方的资源。实现资源最大化整合和被最有效利用,共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。     

“物流新时空”——移动供应链管理

以传统供应链管理模式为基础,延伸出了一个新的供应链管理概念——移动供应链管理。它借助最新的通信技术和通信设备,从而使得供应链管理变得更加快速、便捷和有效率。文章主要探讨的是移动供应链管理的概念、模型、功能、优势及其应用。     

提高供应链透明度的RFID技术——以沃尔玛RFID战略为例

RFID技术作为21世纪十大技术之一,凭借着在识别领域的诸多优点,受到了越来越多的应用,首先介绍RFID技术内容和它自身的优势及特点,然后分析RFID技术如何发挥作用来提高供应链的透明度,最后结合沃尔玛RFID战略的实例进行论证。     

小农户进入有效粮食供应链的结合点及集成协作原则

通过对小农户二级供应链结构分析,基于有效粮食供应链的结构,提出了小农户进入有效粮食供应链的结合点是作为超市的生产基地、作为特色粮食经营公司的租赁生产者、集结进入大型生产商、协作形成合作社或协会,或通过加入有效电子商务网络平台直接与加工商交易,从而节省交易成本,增强与加工商和批发商之间集成的结构稳定性,小农户遵循有效粮食供应链的集成协作原则是信息共享、风险共担和利益共享,并按不同结合点各有侧重地落实到操作协议上。     

三级供应系统库存控制策略研究

基于供应链集成的思想,根据供应链供应网络的供需结构,分析了三级供应链供应网络各节点的需求特征,以供应链各节点的供应或需求产品为对象,采用供应链集成和最优化方法,提出了供应链网络库存控制优化策略。     

闭环供应链均衡管理的经济学分析

立足于闭环供应链,以循环视点,从定量化的角度对基于两层的正向供应链和闭环供应链均衡模型进行了比较分析,分别通过对比分散企业与闭环供应链模式下的价格激励、信息共享程度对企业效益的影响,揭示了闭环供应链在基于两种激励机制下的优势,大大提高了整个供应链的竞争力。