实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

近期在建的化肥新项目撷选

鄂尔多斯大化肥项目招标完成总投资达300多亿，大型磷复肥生产装置实现国产化云天化示范项目一期工程投产，晋丰煤化30万吨尿素项目试车，吉林与内蒙古合建大化肥项目……     

TPS系统在烷基化装置的应用

一、前言广州石化是我国南方的大型炼化企业之一,目前石油加工能力已达1000万吨/年。烷基化装置是广州石化的一套油品加工装置,年产烷基化油6万吨。它的生产原理是利用炼油厂液化石油气中的异     

烯烃装置的绩效分析—一种微观经济的比较研究方法

所罗门管理咨询公司（SAI）是成立于1981年一家美国咨询公司，其经营特色是通过研究企业（客户）绩效确定其获得成功的关键因素，并通过同类企业绩效对比研究的方法，为企业（客户）指明改进绩效跻身先进的途径和措施，创建20年来以其独有的服务特色和经营理念赢得了广大客户，行业覆盖面由初始的炼油，扩大到目前包括石油，化工，造纸，汽车制造，运输，电力，银行等多个领域，成为在某些行业，特别是炼,石化行业颇具声誉的咨询机构，其中企业绩效分析评估更是该公司时间最久，又最具领先地位的核心业务，即以石化行业中的烯烃工厂为例，就已八，九十家作为客户参与其每二年一次的绩效分析活动，我国于1998年开始有一家参与了ASI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以国于1998年开始有一定参与了SAI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以后陆续又有多家企业参加，使这一方法在国内有愈来愈大的影响，希望了解并对此感兴越的人士也逐渐增多，为了实践本刊关注新热点的报道方针，本刊在2000年即着大的影响，希望了解并对此感兴越的人士也逐渐增多，为了实践本直关注新热点的报道方针，本刊在2000年邓着手组织有关这方面的搞件，本文即为其中之一，由于出版安排的原因（其中也有尽先刊载SAI作者来稿的考虑），延至本期才得以达览，而其间，应《 乙烯工业》要求，在该刊2001年第1期上先行发表，则是为了配合中石化集团公司七展烯烃装置绩效比较分析活动的需要，所作出的适应性调整而为之的，请读者谅察，同时本刊热希望并允迎已尼参与此项工作的科技，经济工作者，充分利用本刊这个载体，就绩效分析这个题目，与读者进行更具体，更务实的沟通与交流。所罗门管理咨询公司（SAI）的烯烃装置绩效分析方法是一种将同行各装置进行相对比较，然后确定各装置在其产的相对位置的方法，该方法与国内现行的竞争力分析方法相比更具科学性和可比性，此方法中包含了许多国内企业比较陌生的概念和做法，在此对该方法的特点，作用以及参评装置在提供数据时应注意的问题作了简单介绍，并以国内较早参与此项工作的J装置为例，介绍了该方法进行了情况。     

十六烷值指数与十六烷值的差值研究

将具有代表性的重油催化裂化柴油与常压柴油分别测试十六烷值和计算十六烷指数,比较相互之间的差异,并从生产工艺的角度分析研究其产生差异的原因,以确定的十六烷指数计算法的适应性.