家政服务保险健康发展的对策

2004年7月9日,中国保险报登载了一则"上海推出国内首个家政服务保险"新闻,大意如下:2004年7月1日,我国第一个家政服务综合保险在上海率先实施。该险种年保费30元,最高给付额10万元,保障范围涵盖意外身故、意外伤害致残、意外伤害无致残医疗费等3个方面。该险种由太平洋产险上海分公司和平安产险上海分公司负责具体经     

浅谈股分公司收购折扣时的合并处理

本文就我国股份制公司已经潜在即将出现的收购折扣问题，参照国际会计准则和国际惯例，对收购时合并调整分录与合并报告的编制做了简要的论述。从子公司资产计价过高，子公司负债计价过低，子公司存在负商誉等方面阐述了其产生的原因，编报方法等。旨在为我国目前广泛存在的公司股权买卖，转让等的合并处理提供参考。     

驻外销售公司的财务管理

驻外销售分公司(下称驻外公司)作为集团公司在物资流通领域对外延伸的一个商品流通企业，其管理是集团公司管理中的重要组成部分。因其远离公司本部，尤其更需要加强财务管理。结合目前驻外公司存在问题和本人在驻外公司工作经验，简单探讨如何搞好驻外公司的财务管理工作。     

齐鲁物流向社会化物流突破

齐鲁物流分公司立足创建国内一流的化工物流企业，大胆变革提速，抢占物流市场，建立起适应现代物流运行的生产经营管理机制。2003年，在市场竞争日趋激烈的情况下，物流成本降低1647万元，标志着企业从传统储运向现代物流跨越；社会化对外创收544万元，标志着企业物流向物流企业转型、向物流社会化发展取得良好开端。“齐鲁物流”作为一个新的物流品牌开始在齐鲁大地叫响，并将在物流市场上与国内外物流企业鏖战争雄。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

海外分公司人力资源管理问题初探

跨国经营与国内经营的最大区别在于，前者是在一种多元文化的环境中从事经营活动，国家的差异性、文化的多样性成为影响企业国际化经营战略规划与实施的主要因素。国际化的公司需要国际化的经营人才；国际化经营人才是跨国公司的核心竞争力之一。     

高CPI下必须涨工资吗?

“我们要求马上涨工资。”近日，在深圳鲁班大厦楼下，一家建筑公司的100多名员工，打着横幅蹲坐路边维权，要求企业涨工资。据介绍，他们是江苏一家大型建筑公司深圳分公司第五工程处的一线员工。他们提出的涨工资的理由是“深圳房子涨价，食品价涨，汽油价涨，房租涨价，可我们的工资却不涨。员工福利不该跟随市场经济吗？为什么这方面还计划经济？”     

祁彬：保险界的“姚明”

祁彬博士，保险界的“姚明”，身材高、学历高、产能高的“三高”创造。     

一业辐射六地 发展依托发展

去年以来，首钢冶金工程建设有限公司机械化施工分公司(以下简称首冶机施分公司)在首冶公司党委的正确领导下，转变思想观念，创新管理体制，立足迁钢、北京，发展滦南和秦皇岛，形成了跨专业、跨区域施工的新格局，突破性地完成了全年的经营任务。     

不走寻常路——记泰康人寿深圳分公司高级主任杨月琴

在大多数人的眼中，以保险为业不是一条寻常人走的路，因为路上布满太多的荆棘，征途上的人需要经历太多的风雨，承受太大的压力。这样的人，应有常人所不具有的刚性和韧性。