动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

<正>现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性。在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力。因此,企业正确的战略应当是积极地“破坏”自身的优势,同时也破坏竞争对手的     

基于动态能力理论的物流企业竞争力研究

应用动态能力理论，构建了物流企业竞争力测评指标体系和算法模型，在此基础上，应用上海和深圳证券交易所的数据样本。通过对5年时间内8家主营物流的企业竞争力的动态变化。深入分析和研究动态能力的各个关键要素对提升企业竞争力的动态影响，得到未来影响物流企业竞争力的要素已经从企业组织管理过程要素向企业定位和发展路径的要素转变，从而从时序的角度对多个物流企业竞争力的变化进行了实证研究。     

公允价值会计审计研究动态：国际视野与无形资产视角

无形资产与公允价值密不可分。本文从评述公允价值会计审计国际研究动态的角度研究无形资产会计审计问题本丈的研究表明，市场经济和知识经济越发展，无形资产和公允价值及其会计审计就越重要；确认、计量、披露和审计无形资产是公允价值会计审计的基本要求和重要运用领域；获得既完全相关又合理可靠的无形资产价值信息是完全可能的，国际社会为此已做了大量卓有成效的工作，我国在这方面还有许多工作要做．     

我国移动通信市场价格竞争的动态博弈模型

移动通信市场的价格战有目共堵,面临3G时代的到来,移动通信市场的价格战有越演越烈的趋势。本文首先通过Bertrand寡头竞争模型来分析移动通信市场上的囚徒困境,在此基础上,研究移动通信市场价格竞争的动态博弈模型,最后分析价格战产生的原因,并给出政策建议。     

网络时代的企业组织形态构建

Internct技术的出现，改变着我们生产生活的方方面面，原来的组织形态不能够适应新的环境。本文利用组织结构动态设计的基本方法，分析目前企业组织形态存在的问题，考虑企业对组织形态的内外需求，构建了基于学习型组织模式的新型组织形态，并对这种组织形态的优势进行了分析。     

中小企业供应链管理战略研究

中小企业为国民经济的发展作出了重大的贡献,但也存在许多问题。在市场竞争越来越激烈,经济趋于全球化的今天,中小企业如何实现可持续发展和参与国际市场的竞争,是本文所要探讨的问题。本文通过分析中小企业所面临的环境及其存在的问题,提出了中小企业加入供应链动态联盟的发展战略。     

抓好在制品动态管理,提高现场综合管理水平

在制品这个生产管理方面的术语 ,在工厂里尽人皆知。它既是生产过程进行的必然结果 ,又是维持连续生产的必要条件。本文以推行精益生产方式为出发点 ,提出了对在制品实施动态管理的思路和方法 ,从而实现以动态的思想有效控制不断流动着和变化着的在制品的目的。     

长虹危机探源

<正>2004岁末,长虹发布惊人消息:长虹在美国的进口商APEX公司拖欠账款高达4.675亿美元,而可能收回的资金仅有1.5亿美元,这意味着最高可达3.175亿美元的欠款白白流失,也意味着长虹2004年的坏账损失将超过27亿元人民币。     

商业银行的动态效率评价——基于主成分分析的指标选择

选择我国14家商业银行1999-2004年的经营数据,利用DEA方法对其效率进行评价.DEA方法的关键是合理准确地选择投入产出指标,指标的选择应该建立在银行功能的合理界定上,国内外的研究对此并没有统一标准,而且大多没有考虑到银行的风险控制能力和指标的多重共线性.参照FDIC的分类方法,利用主成分分析的方法对指标进行遴选,考虑产出的时滞性,给出我国商业银行的动态效率.     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.