狼会爱上羊吗？

2006年12月17日晚,德力西和施耐德合资新闻发布会后,一场隆重的庆功宴在温州乐清县柳市镇举行。当晚,德力西董事长胡成中唱了一首“狼爱上了羊”。     

实现零缺陷的生产和设备质量控制--上海大众质量战略的分析与运用

上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）成立于1985年9月，是中德合资轿车生产企业。公司合营各方分别是大众汽车公司、大众汽车（中国）投资有限公司、上海汽车工业（集团）总公司以及中国汽车工业总公司，中德双方各占50％的投资比例。     

谁改变了吉利？

让吉利走上合资之路,这可能是徐刚目前带给吉利和李书福最大的改变     

对在华跨国公司独资倾向的再思考

1997年以来,跨国公司在华投资出现了明显的独资倾向,独资已成为外资进入中国的主流方式。文章首先静态地比较了合资与独资这两种市场进入方式的优缺点,提出合资仍然具备一定的优势,然后,通过对几个影响跨国公司市场进入方式的主要因素的分析,动态地研究了独资倾向的成因并在此基础上建立了一个动态模型,指出独资倾向是跨国公司进入战略的不断重新定位的过程。     

跨国公司对合资子公司的外部控制

如何对合资子公司进行有效控制，使其成为经济增长点或者利润源，是跨国公司目前面对的新问题。国内外多数研究集中在股权控制和非股权控制的内部控制方面．而少数学者目前关注到通过外部关系也可以实施和加强对合资子公司的控制。本文把外部控制作为一个新的研究视角，研究跨国公司通过外部关系对合资子公司的控制行为。     

哈药集团三精制药股份有限公司

哈药集团三精制药股份有限公司是哈药集团和哈药集团股份有限公司共同出资组建的集科、工、贸、产、学、研为一体的国家大型综合制药企业，下设三精明水药业、三精绥化药业、三精黑河药业、哈药集团三精生物科技有限公司、中加合资三精加滨药业有限公司、中韩合资三精艾富西药业有限公司等分支机构。     

中外合资企业独资化问题的基于资源的分析

中外合资企业的“独资化”问题早就备受关注 ,对独资化原因的解释也是众说纷纭。本文从公司的层面 ,以合资各方都是有自身利益最大化目标的经济主体为前提 ,从母公司投入合资公司的资源入手 ,分析得出了合资各方依赖关系的改变才是独资化原因的结论 ,并提出了有效利用合资提升我国企业竞争力的方法。     

加强合资企业中方名牌的保护

一个国家拥有国际一流的品牌越多,就拥有越多的推动国民经济发展的巨大资本。但在企业的合资中,我国企业名牌流失、毁坏较为严重,令人堪忧。文章认为,根据企业的发展战略,在有效利用外资的同时,应重视原有的无形资产,尤其是要加强对名牌的保护。     

按照国际惯例管理合资饭店

赵紫阳总书记在视察我国沿海地区时指出:合资、合作企业,在一定时期内,基本上也应让外商来管理,或以外商管理为主,让他们按国际惯例管理企业。所谓按国际惯例,也就是按国际上通行的办法管理企业。北京香格里拉饭店是由中国五金矿产进出口总公司和香港香格里拉国际饭店(北京)有限公司合资建造的一家高级饭店,     

投产仅半年 人均产值六万多元

公司创办经过中美合资同济—海昌联合开发公司,是由同济医科大学科技开发部与美国海昌公司共同创办的合资经营企业。总投资人民币500万元,双方各占50%。双方投资采取分期投资分期注册的办法,第一期投资和注册资本人民币100万元,双方各投资50万元。第一个项目生产隐形眼镜(角膜接触镜)和配套的消毒药水等附件,中方提供厂房、设施、部分设备及流动资金作为投资。美方提供生产设施、仪器、技术资料、商标作为投资,利润分配均用人民币结算支付。