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企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制 相似文献
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陈天翔 《中国电力企业管理》2004,(9):57-58
过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的… 相似文献
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徐充 《企业管理(北京)》2004,(6):37-38
温、台州地区中小型民营企业的创业初期,其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理,为企业的发展节约了成本、赢得了时间,造就了企业的快速发展,但在企业初具规模后,其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。 相似文献
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随着中国的入世,国门进一步打开,越来越多的跨国公司在中国建立合资、独资企业,到跨国企业去工作已成为许多求职者的心愿。而作为求职者,了解和熟悉跨国公司的一些面试考核方法,对于顺利地通过面试,实现自己的愿望,是很有必要的。微软所见考官愈多成功希望愈大微软面试应聘者,一般是面对面地进行,有时也会通过长途电话,越过千山万水,考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的5~8人面谈,有时可达10人。每个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官均是各方面的专家,每人都有一套问题,各具不同… 相似文献
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从海尔、联想、华为等大企业的企业文化版本中去寻找所有企业通用的魔方是不现实的。企业文化就像企业的DNA一样,从创业到成长都会打下独特的烙印,“克隆”的文化不会产生与企业血肉相连的内在动力。正因如此,去关注中小企业的企业文化历程,关注他们在蜕变中的文化积淀,是十分有价值的。 相似文献
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知识管理与IT紧密相连,究竟在操作中难在何处?哪些环节容易走偏?对此,知识管理的先行者lBM公司如何认识? 相似文献