创建柑谐企业打造百年泰工——山东泰工工贸有限责任（集团）公司发展纪实

山东泰工工贸有限责任（集团）公司（以下简称泰工集团）是集五金工具、机械制造及装配、石膏资源采掘和深加工干一体的国有企业集团，下辖山东泰安工具厂、山东泰工齿轮有限公司、山东蓝盾摩托车有限公司、山东泰工机床有限公司等四个成员企业，占地面积22万平方米，拥有员工3000余名，资产总额2．6亿元。主导产品为系列活扳手、轻重型管子钳、汽车及工程机械齿轮、50ml—800ml排量的两轮及三轮客货摩托车、系列电火花成型机床、电火花线切割机床。主导产品产销能力，工具1200万把，车用齿轮380万件，摩托车30000辆。其中工具产品名列中国五金活扳手前三强，获“中国五金市场名牌产品”称号，“泰工”牌活扳手获“山东省名牌”称号；齿轮产销规模为“江北第一”；LD800及助残车系列摩托车填补国内空白；电加工机床荣获全国科技大会奖。     

构筑能源供应新体系——解读全国能源工作会议

背景:2009年2月3至5日,国家能源局成立以来的第一次全国能源工作会议在京召开。这也是1992年国家能源部撤销后,事隔17年首次举行的全国性能源工作会议。国家能源局局长张国宝指出,2009年能源工作要加快转变发展方式,大力优化能源结构,推进能源科技进步,加强能源合作,改进能源行业管理,以能源的可持续发展促进经济社会的可持续发展。     

如何界定实质控制权

实质控制权的确定不仅涉及到长期股权投资后续计量是采用成本法还是采用权益法,而且关系到合并财务报表合并范围的确定.     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

煤炭科学研究总院

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的大型综合性研究开发机构和技术创新基地．是国务院国资委直属的科技企业。经过50年的改革发展，形成了拥有一个上市公司．20多个子企业．人力资源雄厚．综合实力较强的高科技企业集团。2007年，煤科总院荣列中国煤炭企业百强第24名．中国企业500强第479名，中国服务业企业500强第135名，研发。科技交流与推广、地勘设计，总承包．评估．咨询等服务业第1名。     

长白山酿出世界级冰酒

从日本人创建的“老爷岭葡萄酒厂”，到新中国成立后的国有酒厂，再到改革开放后的民营企业，长白山酒业集团70年发展历程，有辉煌，也有低谷，甚至濒临停产倒闭。不过现在——     

培育粮食经纪人队伍 拓宽粮食收购渠道

近几年来，随着粮食流通体制改革进一步深入．江油市国有粮食购销企业由原有的12家重组为7家，下属33个粮管所；1753名粮食企业职工全部“”买断”工龄，除返聘209名职工外，其余的移交“社保”和自谋职业。国有粮食企业在市场竞争十分激烈的情况下，如何充分发挥主渠道作用是粮食部门急需解决的难题。江油市粮食部门本着“探索发展思路，破解发展难题。解决实际问题”的工作思路。把广大个体经营者组织起来，使“小商小贩”成为粮食经纪人，变竞争对手为合作伙伴，采取委托收购方式，为粮食经纪人发展创造了有利条件，     

论"质量第一"战略必需的内外部条件

从日本产品接连出现质量问题说起据日本《东京新闻》近日报道,日本一些食品加工企业,包括一些老字号企业和大型企业,相继曝出诸如用猪心冒充牛肉、注水肉、虚假产品标签等违法行为,引起消     

弘扬企业精神推进二次创业

牛儿庄矿党委努力实践“三个代表”重要思想,紧紧依靠职工群众,弘扬“求实创新,勇争第一”的企业精神,齐心合力推进二次创业,有效地推动了文明矿建设,为再铸历史辉煌开了新局。 一、强化结构改革,推行多种经营 牛儿庄矿是一个开采40多年的矿井,煤炭资源已近枯竭,目前已进入衰老期。2001年年初,矿党政在制定“十五”期间的发展规划时,特别强调要推行“多种经营”、“煤与非煤并重”的发展战略。在现有的条件下,集中一定财力和物力,加快发展替代产业,是我矿长远发展的客观要求,是代表职工长远的根本利益。首先,针对部分职工存在对改制的不理解等待、观望现象,矿党委有关领导多次到多经和集体企业的厂点召开座谈会,广泛宜传,耐心疏导,释疑解惑、理顺情绪,并深入实际搞调研、掌握改制的第一手资料,参于多经集体改制的全过程。在此基础上,矿党委审时度势,立足规范,明确提出了“以公司治理结构为基础,以产权制度改革     

反思银行规模——基于“生态位”和“比较优势”的视角

随着中国银行业的飞速发展,银行的合作、并购、重组、更名、上市成为近期的热点。一大批农村商业银行转型完成,一大批城市银行更名换代,一大批中小银行浮出水面,开始异地甚至国际化的"跨越式"发展。在众多中资银行规模化的同时,相伴而生的是一系列显性或隐性的问题,特别是规模不经济(Diseconomies of Scale)值得我们注意和反思。