3G专题

全球3G用户数超过5000万；信产部加大3G技术人才培训力度；大唐向3GPP提交TD-SCDMA演进方案；未来7年西欧手机增值服务收入将猛增；“3G在中国”2005全球峰会开幕。     

人力资源开发战略：新、韩、粤比较与借鉴

新、韩经济之所以在二战后得到快速发展的重要原因在于国内雄厚的人力资本投资的积累，得益于人力资本的高投入、投资手段的多元化、培训体系的科学性和适应性以及人才的自由流动，这些经验对处于结构调整时期的广东省及其他地区具有很强的借鉴作用。本文通过对新、韩、粤的人力资源开发战略的比较分析，提出在新的形势下有效地开发和利用人力资源的若干思考。     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

中国式管理：不是矫正也非颠覆

作为为企业提供学习培训．提升经营管理能力的机构，中华企管网本身也在寻找能够达到事半功倍效果的管理模式，而这个管理模式就是“中国式管理”，对西方管理而言，中国式管理既不是矫正也不是颠覆，而是融合，要中华的“道”和西方的“术”实现合璧。     

发挥职校优势 实施农村劳动力转移

“十一五”期间，加快农村贫困地区劳动力转移培训，促进数以千万计的农村富余劳动力向非农产业和城镇转移，是解决“三农”问题、建设社会主义新农村和促进城镇协调发展、构建和谐社会与全面小康社会的重要措施。通过职业技能培训，提高劳动者素质，进而使他们转移到二、三产业，是帮助贫困农民增加收入、摆脱贫困的重要途径。     

主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

“管理类教育培训”市场化透视

近二、三十年以来，整个世界都在经历着巨大的变革。改革促进发展，发展又反过来要求更深层次的改革。这种往复式的“改革一发展一改革”模式，已经成为一种新时代趋势，各个国家发展的共同特征是这样，教育事业也不例外。     

论坛声音

输入新鲜辛辣血液 汇特云天的人员流动率一直比较低,这样不好。如果没有正常的人员流动,那企业最后就会变成死水一潭。人都是有惰性的,如果没有一个良好的竞争体系,没有新进员工的挑战,大家当然能偷懒就偷懒了。 招聘上倾向于性格平和的人,这也不正确。公司本来就应该什么人都有,老员工平和,新人也平和,怎么建立竞争氛围?我觉得,在人员上做些变动,输入点新鲜且辛辣的血液进来,建立良性、公平、完善的竞争体系,员工的激情是会回来的。 Cash     

人力资本投资中对职业教育培训的投资分析

职业教育培训投资是人力资本投资中很重要的一项投资。本文从人力资本投资的分析入手 ,分析了其中的职业教育培训投资的必要性和重要性以及应该采取的措施。