国有企业薪酬体系改革的再思考

我国国有企业如何由旧的工资制度向建立现代化企业所必须的薪酬体系过渡，一直是一个相当复杂的问题。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

煤矿区队克扣工人工资奖金现象的成因及对策

本文比较全面生动地反应了区队克扣工资的问题 ,也很清楚地找出了问题的原因 ,提出的解决对策也很有价值。克扣工资问题在煤矿中应该是比较普遍的。在一定程度上可以归咎于管理粗放的缘故 ,但更多的 ,应该是企业运行中存在的制度缺陷造成的 ,比如说吃拿卡要问题 ,这实际上是一种很普遍的权力寻租问题。在这种制度环境下的个人 ,很容易偏离理论模式的要求 ,很多人并不想克扣工资 ,但却这样做了 ,就是很好的证明。这不仅仅是个观念的问题 ,因此教育、感化、处罚的作用都将是不完全的。更多的 ,应该是从企业可寻租资源的管理上做文章 ,消除行为产生的环境根源是非常必要的手段。     

人才结构失衡的调治措施

21世纪是新经济世纪。新经济又称为知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是以知识为基础和主导的经济形态。近些年来,我国的经济结构、产业分布发生了重大改变,一大批新兴产业出现并呈跳跃式发展,如IT业、咨询业、金融保险业等;同时老工业、农业也面临着产品转型和产业升级。经济结构调整和产业升级,实质是物力资本、财力资本和人力资本的重新组合。在实际操作中,我们往往特别强调物力、财力资本的重新配置和经济结构     

电力企业工资分配的考核

目前，工资分配制度改革正在全国电力企业开展，有的企业执行得很好，确实调动了员工的积极性，企业形成了生机勃勃的景象，能者上，不能者下，多劳多得，少劳少得；而有的企业也进行了改革，但矛盾越来越多。原因何在？主要是：没有科学的考核制度，没有做到公平、公正、公开，引起员工的逆反心理造成的。如何才能建立科学的考核制度呢？笔者认为：一、科学地进行工作分析所谓分析就是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的逻辑关系。工作分析就是以工作为中心通过对职务的职责、权限、…     

刍议工资制度与员工激励

<正> 激励是心理学的一个术语,是指激发人的行为动机的心理过程。现代管理中引用激励,其根本目的就是要诱导员工的工作动机,调动其工作的积极性和创造性,使其在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加满意程度。但是,如何实现有效激励,这确是令众多领导者感到困惑的问题。 美国行为学家斯金纳曾就激励问题提出了“强化理论”。他主要是研究行为与影响行为的环境之间的关系,也就是通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的理论。就强化的形式