对施工企业承揽工程任务的战略思考

对施工企业承揽工程任务的战略思考杨义文，陈家顺近几年以来，随着国家政策的调整和施工队伍的发展壮大，建筑市场“僧多粥少”，企业间的竞争非常激烈。尤其是今年中央实施“稳中求进”的发展方针和“适度从紧”的货币投放政策，削减基建投资，压缩基建规模，着力调整经...     

谈建筑劳动力市场集约化管理

施工企业在实现两个根本性转变的历史进程中,必须先对建筑劳动力市场实行规范,力求实现集约化管理,由此通过提高建筑劳动力整体素质,达到提高全行业的社会生产力水     

价值工程在建筑中的应用

建筑企业的目的是向市场提供优质优价的建筑产品,同时企业本身也在不断取得效益,才能够维持扩大再生产。那么怎样才能获取更大的效益呢?一方面从技术上着手,利用科学技术的进步,采取各种省能节约的新方案作保证;另一方面则需从管理着手,运用科学的管理软件达到最大限度地合理使用资源,包括人力、物力、财力等。而价值工程管理技术,正是在技术和经济相结合的基础上,提高建筑企业的效益。它是依靠建筑企业内部的努力,充分利用资源,节约物资消耗,节约人力资源,提高劳动生产力,降低成本。然而,当前的建筑企业往往忽视价值工程给企业带来的巨大效益。     

以质量为本振兴企业

以质量为根本，全面提高企业管理水平，最终达到提高经济效益的目的。     

正确认识和处理工程承发包过程中的有关问题

《建筑法》对建设单位(甲方)肢解工程发包、指定分包和建筑企业(乙方)转包和层层分包的问题做出了限制性规定。但在现实中如何界定和运作,《建筑法》并没有明确,《建筑法释义》中也没有给出定论。现结合工程实际和我国建筑市场现状,谈几点个人看法。 一、甲方对工程肢解发包的行为,应以本法规定为原则根据工程具体情况判定。《建筑法》第二十四条规定禁止甲方将建筑工程肢解发包。指出:“不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”如何理解这句话,《建筑法释义》提出:“勘探设计为单项工程,施工为单位工程作为应当由一个承包单位完成的最小单位的概念。”许多人就按此理解该条规定,这是不完全的。就施工而言,单位工程相对简     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

关于内蒙古推进城镇化和工业化的几点思考

当前,我区城市化的推进,面临着整体工业化水平不高的现实困难.工业化所产生的推动力有限,"三农、三牧"的非农化转移就不力,这使得我区的城市化发展缺乏坚实的物质技术条件的支撑.鉴于此,在贯彻执行内蒙古自治区第七次党代会<报告>精神中,必须以工业化发展带动城市化以城市化的发展推动工业化,这是实现我区新世纪初经济和社会发展目标的关键.因此,我们从现在开始,选择一条加速我区城市化和工业化的道路至关重要.     

为什么我们应该接受全球化？

我们这个时代的全球化与结束于大萧条时期的上一次全球化的主要差别在于，这是第一次有许多公司在全球层面上运作。尽管这一变化引起了工业化国家和发展中国家许多人的担忧，但却为在全球范围提高生活水平提供了令人振奋的新机遇。     

工业化＋市场化：区域现代化基础分析

一、区域现代化命题的讨论 从中华人民共和国成立到革结束约30年期间，从早期的巩固政权应对外敌威胁到后期的以阶级斗争为纲，我国发展的目标主要是政治性的。即使是包含在国家或区域发展中的工业化和城市化，也只是为政治服务的手段。而作为发展真正目标的“人”的地位，则降到了非常低的位置。因此，在相当时期里，判断是否发展和发展方向是否正确的，     

“条码技术与应用”高级经理人培训班

党的十六大报告明确指出：“以信息化带动工业化，优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术”。条码技术推广应用工作作为我国信息化发展的重要基础工作之一，已被国家列入“十五”计划纲要。这充分表明在世界经济一体化，我国加入WTO后的今天，条码推广应用工作在我国经济建设中具有举足轻重的作用。