废弃洞巧变生财洞

有句名言是这样说的，世界上不是缺少美，而是缺少发现。对财富也是如此，世界到处都是财富，就看你是不是有一双善于发现的眼睛。譬如说对于司空见惯的洞，有些颇具慧眼的人，就从中发现了商机，打开了致富的金钥匙。“别有洞天”公司总经理倪强平给笔者讲述了他创业过程中的几个小故事。     

硬汉脚下道路宽——记邵阳神风动力制造有限公司总经理张兆宪

几年前，“神风动力”还是邵阳市的特困企业；而今已一扫往日颓势，不但实现了扭亏增盈，而且呈现出跨跃式加速发展的喜人态势，综合实力显著增强，生产经营一片红火，一跃成为与玉柴配套的全国     

国务委员陈至立视察上海杨浦科技创业中心

国务委员陈至立同志在上海市委副书记殷一璀和上海市副市长严隽琪同志的陪同下,于9月25日中午莅临上海杨浦科技创业中心视察工作.杨浦区委、区政府的领导和杨浦创业中心的领导陪同视察.在参观杨浦创业中心八周年展览的过程中,创业中心总经理谢吉华向陈至立一行汇报了创业中心8年来的工作.     

试论我国国有公司治理结构

建立规范有效的公司治理结构是国有企业功的关键对公司治理结构进行理论分析,阐述我国改制成国有公司治理结构存在的问题和原因,并提出了一些治理对策.     

新“边疆”的拓耕之路——记新疆边疆宾馆总经理杨永学

在新疆各大酒店、宾馆风起云涌之时，谁也没有想到他能带领一家普通的部队招待所杀出重围，建成了名闻遐尔、效益斐然的边疆宾馆，然而他用事实赢得了世人的赞赏!     

无锡外企协会积极为企业服务

无锡市外商投资企业协会以服务为宗旨,积极帮助办好外商投资企业。1.听取企业意见,帮助企业排忧解难。无锡市有一批合资企业是与老厂生产区联在一起的厂中厂,其用电不能与其它合资企业享受同等优惠。经协会多次反映,有关方面终于解决了这个问题。     

明基中国：“内心的动力”

2002年4月，明基中国宣布要从一个学习型组织转变为一个教导型的组织。营销总部总经理曾文祺解释说：“我发现让我做事的原动力主要还是来自内心，所以我想把激发自己原动力的方法教给我的同事，然后就不用老是盯着他们。”     

华人企业大变革国际化大挑战——华人企业，洋人当家 国际化的“蛋”

外界对宏基任命意大利人兰奇担任全球总经理一事褒贬不一，但不管怎么样，宏基为志在国际化的华人企业，又寻觅到了一条新的发展道路。     

试论股份制公司董事会职能的完善与发挥

董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度.     

浙江省最大连锁超市——宁波三江购物俱乐部有限公司董事长陈念慈

中国宁波三江购物俱乐部有限公司董事长兼总经理陈念慈，是中国连锁经营协会常务理事、浙江省商业总会副会长、宁波市政协委员、宁波市连锁经营协会会长、IGA(国际独立零售商联盟)国际董事。曾多次被评为先进工作、优秀共产党员称号，是2004年度中国连锁七大风云人物之一。