西部钻探固井质量稳步攀升

2012年5月25日,西部钻探公司在酒东长2-16井施工中,在216mm井眼中首次下入4 197.17m规格为177.8mm的套管,取得酒东油层套管入井技术上的新突破。近年来,随着玉门油田酒东区块勘探开发步伐的加快,战略重点转向边缘井。但这些井的地层压力     

企业如何构建安全生产长效机制

通过深入分析当前油田企业面临的安全生产形势,提出以文化力、约束力和保障力构筑安全生产的思想、制度、物质三大平台,并最终建立安全管理长效机制的建议。     

大庆钻探井下作业工程公司创国内单井加砂量最大纪录

由大庆钻探井下作业工程公司承担的吉林油田长深D平5井7月25日圆满完成压裂施工。这口井共压裂15段,水平段长1 201m,加砂1 609m3,用液1万m3,创出吉林油田单井砂量液量最大、国内单井加砂量最大纪录。这标志着井下作业     

水平井技术:上游快速发展的推进器

水平井产能一般是同区块直井产能的2～6倍,建井投资一般是直井的1.5～3倍,具有较好的性价比。水平井技术已成为中国石化上游发展的重要支撑。自2011年底以来,中国石化五大会战如火如荼,捷报频传,有力带动了油田板块全面加快发展。截至5月底,油田板块共生产原油1786.2万吨,同比增加22.39万吨;生产天然气68.45亿立方米,同比增加8.37亿立方米。会战取得如此成绩,水平井技术的应用功不可没。今年5月,集团公司召开了水平井应用交流会,这次会议是中国石化第三次专门针对水平井而召开的     

政工要闻回眸

大庆新铁人成为全国创先争优楷模受中央领导亲切接见全国创先争优表彰大会6月28日在人民大会堂召开。"大庆新铁人"李新民荣获"全国创先争优优秀共产党员"称号,受到中共中央总书记胡锦涛等中央领导亲切接见,并代表受表彰的创先争优优秀共产党员在大会上发言。中国石油7个单位荣获"全国创先争优先进基层党组织"称号,分别是大庆油田公司第一采油厂中十六联合站党支部、大庆     

“同频”产生的“共振”——大庆油田钻井二公司探索创新党群工作模式侧记

“与生产经营合拍,与生产经营合力”,这是大庆钻探钻井二公司创新党群工作的原则。紧紧围绕企业生产经营,努力探索新形势下的党群工作新路径,拓展工作新载体,做到“造车”先“开门”,调“频”接“地气”,让党群工作落地,扎实推进三基工作,促进队伍建设提档升级,为企业科学发展、和谐发展提供了政治和组织保证。     

10月份国际原油价格震荡下行

10月份以来,在全球经济增长疲软、欧债危机持续、美国原油库存连续增加以及中东局势紧张、北海油田生产受阻、美加输油管道暂时关闭以及美国飓风来袭等多空因素交织影响下,国际市场原油价格震荡下行。10月份,美国WTJ原油、英国布伦特原油以及亚洲迪拜原油现货价格平均为每桶89．47美元、111．6美元、108．87美元,分别较9月份下降4．98美元、1．26美元和2．35美元,环比降幅分别为5．3％、1．1％、2．1％;     

关于加强油田基础项目成本管理的几点思考

作为企业管理重要的组成部分之一,成本管理的好坏直接影响着企业生存、发展以及经济效益的高低。怎样对成本管理进行正确引进和运用,是我国很多企业面对的企业管理问题,尤其是油田企业基础项目成本管理。资金占用严重,管理难度大,涉及环节多等,是油田工程基础项目成本管理的主要特点。提高油田基础项目管理水平,是一项需要各方面协调发展的系统工程。要想提升油田基础项目成本控制的质量就需要将项目成为管理始终贯穿于整个基础项目之中。本文主要对油田基础项目成本管理进行介绍,并对如何加强油田基础项目成本管理作出几点思考。     

新安煤矿绿色矿山建设的意义和设想

安全生产一直是煤矿企业永匣的主题,也是煤矿人追求不懈的目标。国家每年都投入上百亿资金用于煤矿安全生产补欠工作,收效很大,效果明显。因此,煤矿的安全生产工作会越来越好,相信在今后的某个历史时期,安全生产将不再是困绕煤炭企业的主要问题。那么什么将成为煤矿行业面临的又一新课题呢？我个人认为煤炭企业的节能环保问题,将成为煤矿人追求的目标,将成为建立绿色和谐矿区的标志。进入二十一世纪,煤矿企业都走出了经济的低谷,市场需求不断增加,产量逐年攀升。但煤矿企业总体的形象,尤其是在环境治理方面的社会地位仍然低下。高耸的矸石山,大片的沉陷地,大量排放的瓦斯和矿井水,轰鸣的机械噪音等这些不和谐的音符都影响了煤矿企业与煤矿人的形象,与创建社会主义和谐社会不相符,因此绿色建设的意义非常重大,需要国家和煤矿企业的有识之士,从长远发展角度给予高度关注。     

油企成本战——探寻油企过冬期成本方程式

外部需求萎缩与主动价值提升双重力量将加快石油企业成本管理升级。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储"不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征"、"西北油田被称为是一支没有"枪炮"的队伍,所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田"使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法(作业成本法)的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的"标准成本三分两全"成本控制法,与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。