制度留人

先进的用人制度，既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲，必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才，要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍，需要以下几项基本制度来作为保证。     

经理流动的博弈分析

面向社会全方位开放的经理市场，经理负责制人才可以凭借自己的专业知识和才能在各类企业间自由流动，并通过这种自由流动寻找发挥才智和实现自身价值的岗位，这种市场配置经理资源的体制，不仅有助于经理人才的专业化、职业化和社会化，能够最大限度地释放     

期权制及其激励效应浅析

期权制作为一种用“明天”激励“今天”的全新企业管理手段，是一项面向未来、面向发展的制度。期权制为现代企业的发展找到了一条切实可行的新途径。具体来说，一是有利于促进现代企业制度的建立和完善；二是有利于稳定和吸收优秀的管理经营人才；三是有利于实现低成本的激励；四是有利于形成国家、集体、个人真正经济学意义上的利益共同体；五是有利于从机制上矫正经营者的短视心理；六是有利于降低代理费用。     

让员工动力无穷

企业从某种程度上来说是一种制度性的安排,在其内部存在着所的者、经营者和员工等多个利益主体,这些利益主体之间能否达成和谐一致的目标,能否形成增进企业整体效率的合力,取决于激励机制能否有效,那么该如何设计有效的员工激励方案,笔者认为须从以下几方面着手:     

激励知识员工的资源分析与运用

针对知识员工在企业中的地位和作用，本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源，并对这些资源进行了归类，提出了有效运用激励资源的基本原则。