发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化,使得电力企业的薪酬管理越来越敏感,员工不单对薪酬待遇提出更高的要求,更渴望企业能重视他们自身的价值。目前,电力企业薪酬管理存在的问题主要有:绩效考核体系落后。目前的绩效考核体系严重制约着电力企业薪酬管理水平的提高,尤其是考核内容和考核方式已远远落后于当前的经济发展水平,使得薪酬对员工的激励功能得不到有效地发挥,既不能改善员工的工作态度,也不能提高员工的工作效率。     

激励理论在企业管理中的运用分析

本文以激励理论在企业管理中的运用分析为主要内容进行阐述,结合当下激励理论概念、激励理论在企业中使用价值和奖励理论在企业管理中实施途径为主要依据,从成立合理化竞争平台、有效激励企业员工、正负激励相互结合、为员工提供发展空间、激励工作要公平、精神经奖励和物质奖励结合这几方面进行深入探讨和分析,旨在为相关研究提供参考资料。     

经互会国家促进企业节能省料的物质奖励措施

具有现代技术和文化素质的劳动力是促进经互会国家国民生产集约化过程的决定性因素。此外,这些国家生产力发展的本身也需要不断改进和完善社会主义生产关系的形式和措施。本文仅就经互会国家在刺激企业职工节约和合理使用物质资源方面所采取的奖励措施作一概括介绍。     

论国有商业银行人才激励机制的构建

目前,国有商业银行业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

德棉文化建设的新特征及建设支点

正"和谐共赢"是德棉文化的核心价值观,近几年来,德棉集团借助5S管理和投入产出两大载体,在促使企业竞争实力持续提升的基础上,也做到了核心价值观对经营战略的有力支持,并在解决企业与客户,企业与员工,自身发展与内在动力的关系方面,呈现出三种特色鲜明、氛围浓郁的文化特征,这表现在:一、以人为本的激励文化。步入德棉公司,你会发现以人为本的激励氛围格外浓厚,这种激励文化体现在两个方面,一是精神激励,当员工做出突出成绩时,管理者适时给予肯定,并给予相应的荣誉,以满足其精神需要,激励他们更加努力地工作。随便步入德棉的一个生产车间,在生产现场,就会看到统一制作的公示栏上张贴着各类评比的光荣榜,类似的评比有"5S希望之星"、"5S之星"、"质量明星"、"明星机台"、"明星班组"等等,并定期更换,以此动态     

有效的激励能挖掘员工的潜在动力

正一、何谓激励从管理的角度看,激励同计划、组织、指导和控制一样,是管理的一个基本职能。广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。激励就是通过适当的方法激发员工的热情和积极性,引导规范员工按组织的要求做事,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。激励的核心问题是动机是否被激发,通常人们的动机被激发得越强烈,激励的程度就越高,为实现目标,工作就越努力。激励的目的,是推动员工的积极性,但是人产生行为往往受精     

幸福企业成就幸福中国

在时下经济下行的大势下,对很多企业来说,对员工幸福进行投资,能带来巨大的红利。事实上,一个世界性的难题在企业界流转:员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创,可大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展,本来是激情奔放的结果,却     

浅谈如何提高审计质量的长效机制

治军之道，在于赏罚分明。治审之道，也是在于赏罚分明。所谓赏，就是通过精神鼓励、物质奖励、职位提升等办法来激励士气，鼓舞斗志。这是我们通常所说的激励机制。所渭罚，就是通过批评教育、减少工资等物质待遇、警告、记过、降职、撤职等方法来惩戒过失者。这是我们通常所说的约束机制。赏罚分明就是要做到有功必赏，有过则罚。     

物质奖励对知识共享的作用研究：争论与整合

物质奖励对知识共享是促进作用还是抑制作用,学术界一直存在争议。厘清物质奖励对知识共享的影响和作用机制,有助于理解现有研究关于物质奖励对知识共享影响的争论,推动该理论进一步发展。以现有文献为基础,理清了物质奖励与知识共享之间的争议关系,构建了物质奖励对知识共享的作用机制框架,从整合视角进一步分析了争论产生的原因。最后,针对现有研究不足,提出未来可以通过划分知识类型、细化物质奖励及奖励对象,引入新视角、引入新的调节及中介机制等进行深入研究。通过构建物质奖励对知识共享的作用机制框架,不仅有利于加深对物质奖励影响知识共享过程的理解,推动该理论进一步发展,也能更好地指导企业运用物质奖励对员工知识进行管理。