平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

美国“两手”迎接“后石油时代”

世界石油业界对全球石油储量的估计一直存有争论。按2005年底全球石油剩余探明储量1770．6亿吨、日产8250万桶、并且抛开世界经济增长对石油需求增加的因素估算，全球石油至多够开采45年。最乐观的估计认为全球石油剩余储量仅够开采50年-60年。无论40年，50年，还是60年，都意味着石油时代已从“牡年”步入“晚年”。随着国际油价的节节高涨，作为以石油为主要能源且高度依赖进口的世界最大经济体，美国在经济上日感压力，正在以“两手”迎接“后石油时代”的到来。     

浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。     

中国能源发展研究

中国是当今世界经济发展最快的国家之一，能源发展对经济增长起着举足轻重的作用。中国能源资源的基本特征是煤炭、水能资源丰富，石油、天然气相对贫乏．能源资源富集于经济落后的北方和西部地区．而能源消费却集中在经济发达的东部地区。随着国民经济对石油、天然气需求的快速增长，石油、天然气对经济增长的供给约束更加突出。为此，中国能源发展必须处理好石油供应的安全问题、对煤炭工业的正确认识问题、资源的流动问题。