“一带一路”审计：一个信任视角的理论框架

首先基于审计是一种社会实践活动这一理论，界定了审计理论框架的构成要素；然后在论证审计的信任动因和机理的基础上，推理得出审计的“一带一路”一般理论框架；最后结合“一带一路”既有治理体系和建设内容，归纳了“一带一路”审计具体理论框架。结论是：基于信任视角的“一带一路”审计理论框架具有中国智慧性、开放性、动态性和实践性的特征；“一带一路”审计主体、客体和标准应该在治理框架内采用平等协商方式确定；“一带一路”审计将逐步由“基于信任”走向“基于规则”。     

西方激励理论框架下我国税务激励优化阐释

西方激励理论是一类重要的管理理论,一直受到国内外税务管理领域的关注。我国税务激励机制功能的滞后已严重制约了税务人员积极性和创造性的发挥。传统的激励理论沾染了计划经济的痕迹,无法适应现代税务管理的发展,而西方激励理论为我国税务激励机制改革提供了理论支持。目前,西方税务激励理论在我国税务系统中的应用并不成熟。不过,随着我国税务改革的深入,现行的税务管理制度越来越适合于西方激励理论的引入。结合我国税务激励功能缺失现状分析,在西方激励理论框架下,我国税务激励机制改进应从八个方面展开。西方激励理论与我国税务机制的融合是一个长期的探索、反思和改进的过程,需要充分发挥税务人员的敬业精神并挖掘税务人员的业务潜力。     

阿米巴能缓解BSC下会计师事务所绩效管理的不足吗?

自20世纪90年代以来,我国会计师事务所在多元化和规模化经营战略下大放异彩,国际影响力与日俱增,但人员结构和组织形式的巨变给绩效管理带来了诸多难题。于是平衡计分卡(BSC)被广泛引入会计师事务所进行绩效管理,但是如何解决平衡计分卡的固有局限性及运用过程中规模化经营战略与组织形式变革的问题成了障碍。文章总结了平衡计分卡应用在会计师事务所可能出现的问题,分析了成因及引入阿米巴思想的可行性,并提出相关举措,以优化事务所的绩效管理。     

浅论中小企业中管理人才素质与组织绩效的关系

随着我国科学技术的不断发展,随之而来的就是企业必须要提高人才的素质,来塑造企业的形象与整体绩效.中小企业中的人才对于企业的未来发展和规划以及公司内部结构方面有联系紧密,它也是中小企业发展的命脉,根本所在.在一个企业之中,人才和绩效是紧密相连的,他们积极围绕着公司的发展而发生变化.综合型高素质管理人才具有激发企业绩效的作用,由此看来,企业的大方向必须要激发人才素质的大幅提升,着重培养企业高素质综合型人才,为企业的发展奠定坚实的基拙.     

企业绩效审计评价指标体系的构建路径探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入,现代企业制度也逐渐建立,要求企业构建完善的绩效审计评价指标体系,这样才能紧跟时代发展的步伐。但当前企业绩效审计评价指标体系尚不健全,还处于发展阶段,且在实际运用中也有很多不足,加之各个企业绩效审计评价依据的标准也有所不同,导致审计工作面临重重困难。文章主要分析了几种企业绩效审计评价的方法,并提出了构建企业绩效审计评价指标体系的有效路径,以期能促进企业绩效审计的科学化发展。     

西藏上市公司股权结构与经营绩效关系的实证研究

股权集中度和企业经营绩效之间的关系长时间以来都是经济学界、企业理论界和资本市场研究的热点问题。股权集中度与企业经营绩效息息相关。本文以2010年至2012年间我国沪深股票市场西藏A股上市公司为样本,对西藏上市公司股权集中度与企业经营绩效之间的关系进行了实证分析,研究结果发现:企业的股权集中度与公司绩效正相关,就此证实了加强西藏上市公司股权集中度有利于提高公司绩效。     

企业社会责任在会计方面的研究

本文首先系统地介绍了企业社会责任的发展起源及概念,并立足于归纳企业社会责任信息披露的现状及企业社会责任和企业绩效之间的关系,并对未来的研究方向提出了一定的展望。     

巧借“水之智” 念好“人才经”

正人才之于发展,如水之于生命。近年来,福建省标准化研究院以人才队伍建设为核心竞争力,积极学习探索"因势而为"、"因材施教"、"因势利导"的水之智慧,建立起了一个吸引人才、留住人才、用好人才的良好机制,培养了一支具备高素质、硬实力的标准化人才队伍。因势而为,借智育才水本无力,却可顺势下流形成下坠之力。福建省标准化研究院师法于水,巧借自身师资资源和外部师资资源的"智水"来浇灌人才,形成了丰富的培训资源。     

企业社会责任与财务绩效的相关性研究——利益相关者的视角

积极履行企业社会责任对企业可持续发展有重要作用,选取生态农业上市公司2010~2015年的面板数据为样本,采用回归分析,基于利益相关者角度对企业社会责任与财务绩效之间的关系进行实证研究。结果表明:股东、员工、政府对财务绩效提升有积极作用;债权人和管理者对财务绩效有负向影响,财务绩效与各利益相关者之间存在显著相关性,文章最后,在生态农业公司自身需求及个利益相关者方面提出政策建议。     

基于精益六西格玛的持续改进体系构建

1概述 社会在进步，市场在变迁，什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了，不久又在市场的震荡中破产了，这样的企业显然不能称之为卓越；卓越企业除了要当前绩效领先，还要企业保持绩效稳定持久。