施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

论物资采购初期供应商选择的策略

在日常的物资采购工作实践中,我们会经常遇到如何选择供应商这个最基本的问题。文章由浅入深,详细论述了如何认识和对待供应商,同时给出了正确选择供应商的基本策略。     

PPP模式在洱海治理中的应用分析

随着城镇化和现代化的不断深入,大理白族自治州居民的生活水平也进一步提高,但洱海水环境污染的现实情况对人们的生产和生活造成了威胁。在传统地方政府负债压力大、治理技术不足和管理效率低下的现实弊端面前,引入新的治理模式势在必行。在查阅了大量的PPP模式及洱海治理相关书籍文献基础上,文章分析了利用PPP模式治理洱海的理论优势和比较优势,指出利用PPP模式的必要性和可行性,并为为PPP模式在水污染防治项目中的应用和发展提供建议。     

开发商如何应对成都住房租赁试点的开展

《成都市开展住房租赁试点工作的实施方案》、人才公寓政策等等"新政"出台后,绝大多数房地产开发商会试水目前的房屋租赁市场,为今后企业的转型奠定基础。房企进军房屋租赁市场,与目前房地产企业以销售为主进行市场模式操作的实际情况不同,本文结合成都房地产租赁市场的现状简述了开发商应该如何建立一套适合自己的新生存法则。     

基于甘肃酒泉风电的生态产品价值实现研究

研究生态产品价值实现模式与路径可有效将"绿水青山"转化成"金山银山",这是实现生态-经济-社会和谐可持续发展的重要途径,其作用在于通过适当的路径模式使得生态产品价值得以识别并实现.文章以甘肃酒泉风电生态产品价值实现为例,主要从酒泉的生态环境特征、酒泉风电产业的具体实践以及经验启示三个方面讨论了酒泉风电产品价值识别和实现的过程.首先,酒泉市政府通过对自身条件的客观分析后发现,当地非常适合风电产业发展,识别出其生态产品可以是风电产业,并从风电产业的价值理论和价值模式方面进行了分析.其次,从政府、金融行业、科研机构和企业等不同要素的角度出发,具体分析了各个要素在酒泉风电产业发展过程中所起的作用.最后,总结了酒泉发展风电产业的主要经验以及在整个价值实现过程中存在的改进之处,发现酒泉风电生态产业目前还存在风电消纳不足和电力系统协调机制不健全的问题.     

新常态下管理会计的创新实践

基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系.提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果.