近10年日本宏观经济的理论分析与展望

近10年日本经济停滞不前，一方面对外经济状况不佳：日元对美元汇率技术下跌。且不断加剧；出口增长放缓，贸易顺差连续下滑，另一方面国内宏观经济状况严峻；失业率不断上升，内需不振；通货紧缩逐步加深；工业增长持续低迷，工业生产与效益下降，究其原因，用内外均衡模型理论分析得出，日本经济没有达到均衡的0点，内外均衡遭到了破坏，而展望今后的日本经济和日元走势，基于日本财政状况的恶化及货币政策的失效，估计还不会导致资本的大量外流。也不会对资本流动产生重要的影响，而结构改革也将可能引致日元升值。     

优化河南投资环境途径探析

投资超常增长是促使经济快速发展的重要因素，河南投资环境基础比较好，应该扬长避短进一步优化，其具体途径可以从投资的国际经济环境、投资的国内经济环境、投资的区域经济环境入手。     

反倾销规则与“中欧石材案”

反倾销规则是 WTO允许的世界各国均可采用的维护公平贸易秩序、抵制不正当竞争的重要手段之一 ,其规则非常严密 ,主要是明确规定了反倾销必须同时具备的三个条件及反倾销的程序。WTO成立以后 ,各成员方纷纷修改本国的反倾销法律 ,我国于 2 0 0 1年 12月 10日颁布了《中华人民共和国反倾销条例》,使之与 WTO的反倾销规则相一致。同时 ,也在积极利用 WTO反倾销规则来反对他国反倾销的滥用。 2 0 0 1年引起各界广泛关注的欧盟对我国石材业反倾销申诉案 ,经涉诉的我国 2 7家企业的积极应诉 ,终以欧盟撤诉 ,我方取得全面胜利而告终。这是我国按照 WTO原则建立自我保护体系 ,有效保护本国经济利益和经济发展的重要举措。意味着我国政府也将利用反倾销这把“利剑”来保护国内企业     

基于成本的网间互联结算研究

目前,我国电信业网间互联结算存在的较大缺陷,造成了网间互联互通的不畅。本文分析了我国及国外目前网间互联结算的现状,指出应以成本为基础确定网间互联费用,提出了完善我国电信业网间互联结算的几点建议。     

统分经营的有效结合：农民协会的成功所在——基于萍乡市排上生猪养殖协会的案例研究

本文通过对萍乡市排上生猪养殖协会的案例研究,揭示了农民协会在农业产业化经营中的重要作用:一方面发挥了协会统一经营的功能,为分散的农户提供资金、技术和市场等方面的帮助;另一方面又可以有效地调动农户分散经营的积极性,促进农户生产规模的不断壮大。本文对这种模式进行了分析,得出结论:农民协会统分结合经营模式的成功在于借助于组织实现了农户对生产费用和交易费用的节约。     

浅谈会计信息供求的特殊性

会计信息作为一种特殊的商品和普通商品一样,也存在供给方和需求方,会计信息要实现其价值和使用价值,必须在供求双方之间进行交易,因此,会计信息也遵循一般商品的交换规律。但是,由于会计信息既具有公共物品的属性又具有私人物品的属性,所以在供求交换的过程中,又具有自己的特殊性。而正是这种特殊性,使得会计信息市场处于混乱状态,因此,探讨会计信息供求的特殊性具有重要的现实意义。     

发展农村非政府组织建设社会主义新农村

农村非政府组织因其公益性、民间性、非营利性的特点,在新农村建设中发挥着日益重要的作用,成为新农村建设的有力支点。为更好地服务新农村建设,农村非政府组织的优先发展方向应为发展专业经济协会,发展社会文化组织,积极鼓励基金会发展,大力扶持农村教育类非政府组织。     

建立静脉物流系统推进循环经济发展

本文立足于静脉物流,引入循环经济的理念,阐述静脉物流与循环经济的关系.通过静脉物流系统的建立,发展我国循环经济,实现从传统线性经济模式向循环经济模式的转变,使我国经济得以可持续发展,同时有利于人类与环境、自然资源的共生.     

中国企业在贸易摩擦中的被动原因及对策探讨

在贸易摩擦诉讼案中,中国企业在国际贸易摩擦诉讼案中的应诉太少,起诉更少,导致中国在贸易摩擦中一直处于被动地位。本文深入剖析了中国企业在国际贸易摩擦诉讼案中陷入被动的原因,并提出了相应的对策措施:一是要重视发展中国家发起的贸易诉讼案件;二是对个别国家制造的恶性裁决应果断抗诉上诉;三是政府应该援助企业尤其是中小企业的应诉;四是企业应实施差异化营销策略开拓国际市场;五是出口企业要尽快建立贸易摩擦的应诉机制。     

The application of Operation and Technology Roadmapping to aid Singaporean SMEs identify and select emerging technologies

In order to aid Singaporean SMEs identify and select emerging technologies for business benefit, a modified process of the Cambridge T-Plan methodology has been introduced and applied to a pilot sample of 30 companies in a variety of manufacturing sectors. This fast and simple process takes the company through five key steps to enable them to create their first Operation and Technology Roadmap (OTR). The paper explains the background to the approach and focuses on the initial benefits identified by a survey of the pilot companies.