HGT-1000型谷物容重器检定测量不确定度的评定及报告

以HGT-1000型谷物容重器检定为例,分别对其称量系统和容量筒检定测量不确定度进行了评定.并探索使用Excel自动运算生成谷物容重器检定报告,从而提高检定的准确性和效率.     

成都市主城区土地利用变化分析

运用RS和GIS技术对成都市主城区2000—2010年土地利用变化进行了分析,结果表明:①主城区土地利用类型的变化主要是城市绿地与耕地和建设用地之间的相互转化,城市绿地转为建设用地的面积为6 850hm2、占2000年城市绿地面积的41.47%,耕地转为建设用地的面积为5 323hm2、占其面积的31.01%;②主城区土地利用变化速度较快,综合土地利用动态度指数达2.74%;单一土地利用类型动态度中以交通用地变化速度最大、年变化率达13.45%,其次是建设用地和耕地、年变化率分别为9.68%和-5.10%;③主城区土地利用程度呈现增强趋势,其总体变化值为0.134。这说明在主城区土地利用变化中,交通用地和建设用地的变化速度在整个城区的扩张中起到了决定性的作用,且随着经济的快速发展和城市化进程的加快,主城区土地利用集约度会进一步提高。     

山东省第三产业就业潜力分析——基于结构偏离度视角

运用产业结构偏离度的分析工具来研究山东省第三产业的就业潜力,结果表明：（1）山东省第三产业的产值比重和就业比重偏低,还有较大的发展空间.（2）第三产业的结构偏离度呈现波动趋势,说明其吸纳劳动力就业还有不确定性.如果能保证第三产业产值稳定地增长,预计到2031年,第三产业的就业比重将超过60％.（3）第三产业中传统的商贸餐饮业、交通运输业及金融保险、房地产业等新兴服务业将成为吸纳劳动力的主要行业.     

城市商业银行股权结构与绩效关系研究——对东部四省市27家城市商业银行的实证分析

城市商业银行在银行业体系的重要地位显示了加强城市商业银行公司治理的重要性。利用江苏、浙江、山东、上海四省（市）27家城市商业银行2007—2012年的面板数据样本,采用考虑非效率项的随机前沿模型,对国内城市商业银行股权结构的治理效果进行实证分析。研究发现,样本城市商业银行第一大股东国有属性特征较为明显,其对城市商业银行的经营绩效具有积极作用,但对集中型股权结构特征又产生消极影响;较高的股权制衡度和战略投资者则能提升城市商业银行经营绩效。因此,未来深化城市商业银行股份制改革,除进一步规范国有股东持股行为、积极引进战略投资者外,还应着力培育理性大股东,强化股权制衡,实现城市商业银行内部治理由“形似”向“神至”转变。     

就业结构与产业结构均衡性发展研究——基于浙江省台州市的实证分析

以浙江省台州市历年统计年鉴和统计公报等数据为依据,结合台州近十几年的就业结构与产业结构的变化趋势,运用结构偏离度和就业弹性理论从两方面对两者之间的协调性作出剖析,并通过实证分析,得出产业结构偏离度的影响因素,指出产业结构和就业结构调整发展的方向。     

上海外来人员就业形势及应对措施

运用产业结构偏离度和就业弹性指数两个指标,对上海市外来从业人员的就业现状及问题进行了分析,并提出了产业结构转型下完善上海市外来从业人员的就业对策：1）在宏观上充分发挥经济调控作用;2）在微观上实行差别化就业政策;3）搭建高效的就业信息发布平台。在产业结构转型下,为政府逐步实现外来从业人员充分就业的目标提供借鉴。     

外资银行进入对我国银行业竞争度的影响——基于Panzar-Rosse模型的实证研究

1997~2011年这15年间我国银行业处于垄断竞争状态,市场竞争度呈现先减后增的U型变化趋势,而2008年国际金融危机后我国银行业市场竞争度下降。外资银行资产份额与市场竞争程度存在负相关关系,而机构数量与竞争度不相关,外资银行进入未能促进我国银行业的竞争,中国银行业市场逐步发展完善是市场竞争度变化的根本原因。     

安利 年轻人引领未来

正安利是一个"人的事业",人才的年轻化和可持续,对公司的长远发展,有着至关重要的意义。5月30日,载着3000多名安利年轻营销人员及其家属的"青英号"邮轮从上海宝山港出发,驶向韩国参加海外研讨会,年轻的营销人还将参加在釜山举办的主题为"我是大明星"的国际青英盛典,走上红地毯,体验镁光灯聚焦的明星感觉。     

辽宁制造业与物流业发展协调发展对策研究

随着商品经济的不断发展,为生产制造业提供服务的物流业迅速崛起,成为新兴产业。发达国家的实践历程表明,制造业的快速发展需要现代物流业的支撑,我国也开始越来越重视制造业与物流业协调发展的研究与实践。辽宁作为我国重要的装备制造业基地,制造业与物流业的联动发展也势在必行。文章从协调性度量的理论基础出发,分析了制造业与物流业发展的协调度,提出了辽宁制造业与物流业协调发展的对策。     

数字

30％ 9月3日美通社消息,超过四分之三的企业员工敬业度负责人（84％）认为企业如果要在未来获得成功就必须以不同的方式激发员工。然而,根据全球管理咨询公司合益集团（Hay Group）最新研究：不到三分之一的领导（30％）认为自己的组织在应对未来变化方面已经做好了充分的准备。