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随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为,实现"文化到员工,管理到班组",真正转化为企业发展的软实力、竞争力,班组文 相似文献
992.
本报讯7月25日,由东风德纳车桥有限公司十堰部件厂工会、保卫科、动力科组成的管理、消防、电气专业安全检查组,对该厂辖区展开了拉网式安全隐患大排查,为员工和企业财产安全度夏筑牢了一道"防火墙"。据悉,本次活动从7月25日开始,到10月7日结束。主要以各单位火灾隐患自查自改和专项检查相结合的方式,检查范围除了厂区油料 相似文献
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995.
余伟 《中国电力企业管理》2011,(8):62-63
班组长是带领班组成员完成各项工作任务的策划、组织和指挥者,要当好这一角色,必须要有一个全面系统的工作套路。有效完成班组生产任务招式一:制订详细的工作计划以保证工作及时完成而不遗漏班组的工作可以分为周期性工作 相似文献
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997.
王熠楠 《中国电力企业管理》2011,(5):50-51
企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关。做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展。 相似文献
998.
999.
1000.
随着企业竞争的日益激烈,如何留住、用好人才,已成为人力资源管理面临的重大挑战。而沟通则是实施人员管理的第一步。它是管理者正确把握员工思想动态的重要手段,也是管理者做好人员思想政治工作、解决员工思想问题的有效途径。本文从沟通的概念入手,着力于阐述沟通及其模型运行方式,说明沟通对于基层人员管理的重要性,并尝试寻求有效沟通的具体方法,对企业基层员工管理有一定的借鉴意义。 相似文献