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我们的社会正处于转型期,转型期的特点就是市场变化大,无章可循,不确定因素多,经常是三五年里就有翻天覆地的变化。转型期的企业家面对错综复杂的局面常常也像我们这些普通人一样无所适从、举棋不定。综合起来看。我认为目前中国民营企业家往往被以下这五大矛盾弄得很头疼。 相似文献
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《易经》所表述的是“变“的道理。“易”即“变”,“变”是绝对的、永恒的,“变”中有发展,“变”中可以求命运的逆转。在产生了神奇的《易经》的安阳大地,众多经济大潮中的撑舵者又是怎样以变应变,把企业做强做大的? 相似文献
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<正> 背景 1998年,24岁的山东青年王立亮,在历经艰辛,多次寻找项目创业无果的情况下,回到家乡花2000元钱开起了一个洗车店。一年之后,洗车店遭遇全国缺水的冲击,王立亮所在的城市更为全国缺水之严重城市,于是,他面临再一次失业的困境。这时,一个偶然的机会,在韩国打工的大哥为他带回“无水洗车”的信息,于是,从大哥在韩国为他购买的一瓶无水洗车液开始,王立亮和化工专家一道成功地研制出了“缘沐无水洗车宝”,在经历转让技术跟人合伙失败的教训后,王立亮回到山东济南,开始了自己的创业。2000年,他抓住时机,在全国推广“超洁无水洗车”连锁加盟,短短一年时间,加盟店和代理商达1000多家。 相似文献
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冯仑,中国社会科学院法学博士,北京万通实业股份有限公司董事长,万通集团董事局主席。他1991年创建万通,其领衔的万通地产2001-2002年连续两年获得“中国名企”称号,他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”殊荣。 相似文献