关于我国服装企业商业模式创新的思考

商业模式在我国服装企业发展中发挥着越来越重要的作用，商业模式给我国服装企业提供了参考的思维方法与实践框架。本文结合我国服装企业的实际情况，阐述了我国服装企业商业模式创新的重要性，并提出我国服装企业商业模式创新的途径，及我国服装企业在商业模式创新过程中需注意的问题。     

北京迎战服装商业战略机遇期--来自2006中纺圆桌·商业论坛的思辩

北京服装商业模式要走“创新”之路。这一呼吁振聋发聩．2006年3月30日的北京长城饭店，来自国家相关政府及研究部门、行业协会、产业集群代表、学界、商界及企业界的代表共聚一堂．就“大都市 强辐射 新模式——新的战略机遇期与北京服装商业大格局”展开了深入讨论．此时的论坛．已成为思辩者的乐园——说者畅所欲言．听者各取所需。讨论的结果如何——北京的服装商业有怎样的优势？又面临什么样的问题？“机遇”在哪里？“创新”在何处？论理者坐而布道，实践者坦而陈言．仁者见仁．智者见智。[编者按]     

学会让华尔街读懂你

想当初，中国互联网企业几乎照搬了美国的互联网模式，如推崇的是“吸引眼球”的经营理念，信奉赚取广告收入的商业模式，但中国的互联网公司却因此遭受了来自华尔街的冷眼和寒冬。     

"中塑仓单"开创电子商务新模式

揉合了传统商业模式与新兴电子商务的浙江塑料城网上交易市场受到了业界广泛注目，并被业内人士称为“中塑仓单”现象。[编者按]     

张黎明：做竞争对手难以模仿的事

“如果在同一平台上用同一种商业模式竞争.兰生注定要丧失长远发展的潜力”2004年兰生集团进出口贸易总额15.7亿美元。商务部统计显示,2004年,集团在全国进出口500强中排名第64位,其中出口规模列第51位。2005年7月初,上海海关上半年统计     

世界是平的——20家小虾米企业的商业梦想

35岁的张劲光,在2005年里很亢奋, 他被一个新的商业梦想不断地刺激着。他是清华大学的老师,也是一家名叫棉花糖咖啡馆的老板。自从一帮记者和IT界人士在他的咖啡馆组织Xmedia 沙龙后,他就被这帮人的商业梦想鼓动着,他被激活了,也开始不断地跟IT 界人士沟通自己的想法和商业模式。他老婆向我抱怨说,从此以后,他经常深更半夜爬起来,激动地把她叫醒,说他要创业,并向她讲解自己的商业构想。     

汽车.com

互联网能改变中国汽车业吗?投资商为什么相信在美国未发生的事情有可能在中国发生?     

“小管家”颠覆大家政

如今，北京一些“家政公司”开始加速疯抢服务楼盘，圈地的原因是一个年轻人开拓出了一种叫做“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式，这位创业者在北京，仅一个社区就年收入170万元。面对我国汹涌而来的社区经济，“小管家”铺就的是一条“沃尔玛”式的道路，一扇虚掩的财富大门正在徐徐打开…… 张松江，出生于1978年，土生土长的北京人，如今是新理念保洁服务有限公司的总经理，公司注册商标为“小管家”。     

区域市场第一——区域型企业的商业模式与发展路径

在中国，很多区域型企业还是中小型企业。我们中小型企业面临的选择和机遇很多，受到的限制和障碍也很多，那么，我们该如何确定自己的发展模式和路线？什么领域的中小型企业适合打造成强势的区域品牌？[编者按]